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如何建立核心人才的中長期激勵機制?接下來我們來看看!
在企業中，激勵機制是吸引和留住核心人才的重要手段。它是一種通過一套理性的系統來反映激勵主體和激勵對象之間的相互作用的方式。中長期激勵方式本質上是為了讓員工關注企業的長遠利益，杜絕一些只實現短期目標的行為，增強企業內部凝聚力，提高員工的工作熱情，同時也有利于吸引和留住人才，提高企業的決策水平。
如何建立核心人才的中長期激勵機制?
(1)優化核心人員的崗位配置，建立完善的職業規劃
核心人才把握著企業核心競爭力的關鍵，對物質的追求已經不能滿足他們個人的發展需求。企業能為他們提供什么樣的前景規劃是他們更看重的問題。真正的管理者應該在企業中建立企業與員工的雙贏關系。首先，他們應該優化企業內部的人才配置，即崗位匹配。在崗位匹配的前提下，還應該建立一條優秀人才的晉升路徑，讓員工覺得自己的積極努力可以換來更高更大的舞臺來發揮自己的才能，從而在精神和心理上獲得滿足感。同時，這些人才應該不斷培訓，以提高自己的能力和素質，從而產生一種我被企業信任，企業發展需要的心理暗示，更加努力地為企業奮斗。
(2)建立薪酬長期激勵機制
薪酬制度是目前企業普遍采用的激勵方式，也是激勵手段中最直接、效果最快的激勵方式。但是在設計和具體操作上，大部分企業還是停留在短期激勵方式上。雖然獎金等短期激勵機制在實踐中效果明顯，但這種效果很難維持。為確保激勵效果的長期作用，應盡可能將員工利益與公司利益聯系起來，形成利益共同體。
(3)通過績效管理體系，確保人盡其才
企業要想實現人才，就必須有一套高質量的績效管理體系作為前提。績效管理表面上是為了考核人才對工作的適應性，得出績效考核結果，應用于薪酬制定，但其實目的是有針對性地提高人才的能力。企業人力資源部門要充分認識到這一點，不僅要把績效管理體系作為考核的工具，還要進一步提高自己的能力。為了防止本末倒置，人才的資源價值應該通過這個體系真正發揮到最大，從而提高自己的核心競爭力。
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