企業如何有效實現中長期激勵機制?接下來我們來看看!

　　建立中長期激勵機制是現代企業管理的重要方面。企業管理者希望通過核心人才獲得企業的長期發展，從各個方面綜合建立中長期激勵機制，培養適合成長的沃土，企業可以長期激勵核心人才，防止核心人才流失，企業發展蒸蒸日上，永遠立市場潮流。

　　企業如何有效實現中長期激勵機制?企業要有效實現中長期激勵機制，還需要實現以下四個方面:

　　(1)了解員工的需求

　　不同的員工會有不同的需求，同一個員工在不同的情況下會有不同的需求。比如有的員工看重金錢收入，有的員工更看重自身能力的提升;有的員工剛進企業就看重月薪，工作幾年可能更看重長期獎金或利潤分享。要真正激勵員工，首先要站在員工的角度，了解他們的需求，否則只是紙上談兵，沒有針對性。所以在制定和實施激勵政策之前，要進行充分的需求調查，收集到所有需求后進行分類整理，然后制定相應的激勵政策。

　　(2)確保激勵政策公正

　　為了保證激勵政策對所有員工的公平性，必須保證報酬與所支付的勞動等價。按照亞當斯的公平理論，每個人都會不自覺地通過橫向、縱向的比較，來衡量自己所得到的報酬是否合理，從而對工作產生積極或消極的影響。

　　所以，企業首先要做的就是對工作進行科學的分析，這是制定薪酬的基礎，每一位員工的薪酬都與其工作緊密相連，不同工作崗位的工作內容、工作責任、工作要求等都與其價值相匹配。接著，要明確任務量，在進行任務分配時，要將具體工作任務的內容、標準等明確給每一位員工，一方面要讓員工清楚自己需要完成什么，另一方面要打破平均主義，并作為不同員工薪酬差異的依據。另外，還應區分任務目標，如分為最低目標、考核目標和最高目標三種，明確每一項目標的獎勵標準，如將最低目標作為滿足崗位要求的最低標準，將考核目標作為獲得提成獎勵的基準，將最高目標作為獲得額外獎勵(增加年終獎勵、低價認購公司股票等)或職位提升的標準。這樣才能激勵員工提高自己的能力。

　　(3)建立科學的績效管理體系

　　明確工作量和工作標準，如果不嚴格審查，公平就無法談論，激勵機制也只能流于形式。

　　第一，要把考核指標和工作任務緊密結合起來，具體、量化地反映員工的工作成果，使員工信服。

　　第二，為了保證評估人員得到員工的認可，如果評估人員與被評估人員之間存在利益關系，或者評估人員的性格不端正，就必須避免這樣的評估人員。為了保證評估的公平性，淡化評估人員因素的影響，一些企業將實施360評估法進行績效評估，即通過不同的評估主體，包括直接上級、間接上級、同級、下屬和自己。不同的評估人員從各自的工作角度、調查和評估被評估人員，綜合各種評估意見的評估結果可以客觀地反映員工的真實績效水平。

　　第三，要強調績效反饋。通過績效反饋，一方面可以起到監督作用，讓評估人員客觀評價，另一方面可以為心理不平衡的員工提供投訴渠道，及時做出詳細解釋或糾正評估中的錯誤，解決員工與企業的矛盾。

　　(4)確保獎勵落實

　　評估結束后，便要嚴格按照評估結果兌現相應的獎勵。短期獎勵應及時、準確地發放，長期獎勵應作出明確承諾并履行約定，特殊獎勵應及時發放，并注意對其金額嚴格保密。為確保員工心服口服，還應公布績效達成情況，一方面使他們認識到獎勵的公平性，另一方面也可以為他們提供進步的方向和動力。

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