咨詢電話：020-82351068 
國有企業重組企業文化整合模式有哪些?下面一起來看看!!
推進國有企業重組整合是加快國有經濟布局結構調整、實現高質量發展的重要措施，也是加強國有資本、培育具有世界競爭力的世界一流企業的必然要求。
在國有企業改革重組過程中，企業將面臨許多沖突和挑戰。企業重組只是第一步。重組后，要高度重視重組后的整合工作，既要實現資本、資源合、組織合，又要實現思想合、戰略合、管理合、人合、心合、意合。企業文化的整合是促進重組后各方有效整合的最強催化劑。
國有企業重組企業文化整合模式有哪些?
許多實踐結果表明，如何解決企業文化沖突，有效地進行企業文化融合，是國有企業重組中的一個重要問題，也直接關系到整個重組工作的順利進行。若不選擇合適的文化整合模式，將使文化融合變得困難。常見國有企業重組文化融合主要有以下幾種模式：
第一，強勢文化的替代模式
該模式常見于相關行業間、重組雙方規模差距較大、強方吸收合并弱方的吸收合并重組。重組后，以一方總部為主體，職能機構和總部人員整體保持不變，重組總部成為二級機構，戰略、組織無需整合重建，弱文化逐漸得到認可循強文化。
第二，雙向滲透融合模式
該模式常見于相關行業之間，雙方企業規模、實力相當，業務關聯度高，文化成熟的重組。重組后，總公司由兩個集團總公司的人員構成，不以一方為中心，面臨戰略、組織和文化的全面整合重建。
第三，保持獨立的隔離模
這種模式常見于不同行業之間，雙方業務關聯度低，經營差異大，雙方文化多樣化的重組。重組后，不以一方為中心，采用雙總部創新模式，戰略、組織機構設置、文化依然獨立。
以上就是關于國企改革重組背景下的企業文化整合的相關介紹，供大家參考。
》》咨詢企業文化整合、企業文化重塑等企業文化咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢。
