企業定編的依據是什么?接下來我們來看看!

　　企業定制工作是決策企業人才組織設計的重要環節。定制工作是否合理，直接關系到企業現有的人力資源水平和崗位與其職能的匹配程度，直接影響到企業人力資源的總體規劃、人才的引進和使用成本，以及企業的勞動生產率。

　　企業定編的依據是什么?

　　要科學、合理、符合企業實際，首先要進行全面的崗位分析。同時，結合企業歷史數據和行業相關數據進行研究，不僅要立足于企業現狀，還要綜合考慮企業未來發展的需要。

　　01：崗位分析

　　通過崗位分析，重組組織和崗位制度，編制崗位職責，設計崗位內容，形成各崗位的崗位說明書。在分析過程中，可以通過訪談、問卷調查和工作日志等調查數據，探索企業崗位設置中存在的問題，包括:

　　(1)崗位職責范圍是否完全一致

　　這類職責主體是在整個企業發展進步過程中逐步形成的。一方面主要是根據各個崗位的核心任務來設置;另外，從某種角度來說，這個問題要從廠商的角度來考慮。與此同時，隨著管理發展各個階段的變化，其工作職責也會發生變化。職責定位方式是否正確，取決于職責范圍與職責信息是否一致。

　　(2)是否有職責重疊

　　交叉責任會導致工作中的推諉，影響工作效率和質量。比如一個企業，銷售文員和負責實施的項目經理的工作職責括項目支付，直接后果可能是支付無效，但無法界定誰承擔責任，無法協調支付。

　　(3)職責協調是否均衡

　　企業的工作目標都是通過崗位間的合作來實現的。在工作過程中，上下游有協調，橫向崗位有協調。如果協調職責不明確，很難達到預期目標，甚至影響整個工作形成閉環。

　　(4)工作中是否有空檔

　　崗位是為了完成工作任務而設置的在分析崗位時要找出空白點，這樣空白點的職責才能落實到具體的崗位上。

　　(5)工作量是否飽和

　　如果工作量不飽和，應考慮類似工作的兼職。

　　通過崗位分析解決上述問題，可以明確各崗位的職責，合理分工工作任務。科學合理的崗位設置可以為企業人員的配備提供良好的基礎。

　　02：企業歷史數據分析

　　企業歷史數據是企業業績的反映，典型數據應該是企業業績、員工素質、市場狀況良好的年度數據。唯有如此，才能有好的假設，才能真正反映企業的投入產出狀況。分析數據包括:

　　經營指標:人均銷售收入、人均業務量、利潤等指標。通過比較確定企業的經營狀況。

　　企業人員規模及其勞動力生產成本:隨著企業的進步，人員規模擴大，勞動力成本上升是正常的。需要分析的是，當絕對成本上升時，其相對成本是上升還是下降。企業發展趨勢中的絕對成本一般可能會增加，但相對成本應持平或減少，即企業需要實現價值增值。

　　人均人工成本與人均銷售收入的比例:自身數據與數據的比較可以反映企業發展的變化趨勢。在與自身的歷史數據相比，如果不如以前，就應該考慮控制人數，甚至減少人數。

　　03：行業數據分析

　　投入產出比要求在分析比較企業自身歷史數據的基礎上，與行業平均值進行比較。將個人數據與行業進行比較，可以直接反映企業的實際盈利能力。如果凈資產價值高于平均水平，說明公司盈利能力好，如果凈資產價值低于平均水平，說明公司盈利能力有待提高。

　　如果一個企業與自己的歷史數據相比，投入和產出都在下降，但從整個行業來看，整個行業的水平也在下降，下降幅度更大，那么從行業對比中可以知道，企業的盈利能力還是不錯的。因此可以參考行業配置情況進行企業定編。若低于行業水平，則應考慮控制人員規模，甚至裁員。

　　04：企業內外部資源分析

　　通過大量的歷史數據分析和相關行業統計，企業對自己的產能有了明確的認識和定位，但這些信息只能作為配額分方式的參考。在縱向(與歷史數據對比)和橫向(與行業統計數據對比)的基礎上，還需要綜合分析影響定制配置的內外部資源。內外部資源是影響企業定編的重要因素。主要包括:

　　(1)企業人力資源質量

　　又分為三個方面，一是管理者的影響因素：管理者的能力直接影響管理者的數量。如果管理者能力優秀，綜合素質高，那么管理者就少了。二是員工影響因素:如果公司下屬員工技術能力高，素質好，管理人員的需求和其他相應崗位的分配可能會大大降低。反之亦然。三是員工接受培訓的情況：如果企業中的員工接受了良好的培訓，技能熟練，那么所需的員工數量也應該大大減少。

　　(2)工作內容

　　首先，衡量工作內容是否標準化或趨于相似:標準化或相似性越高，所需人員越少;工作越復雜，不確定性越高，越需要上級決策，所需管理人員越多。其次，要考慮工作之間的關聯程度:企業下屬的工作是否密切相關。關系越強，協調越大，對管理者的要求越高。

　　(3)技術和環境

　　主要考慮三個因素。一個是技術因素:專業技術水平高，人員需求相對較小;如果技術能力低，正好相反。設備先進性:設備技術備技術水平對操作人員的素質要求很高，對相對人員的需求相對較小。企業信息平臺建設水平:如果企業信息平臺建設成熟，信息傳遞速度快，效率高，對信息傳遞者和相應管理者的需求會大大降低。

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