國有企業的正向激勵究竟有多少工具?下面一起來看看!!!

　　改革中，激勵這個詞大家都很熟悉，中長期激勵也很熟悉。積極激勵這個詞似乎差別不大。應該如何理解?國企在具體實施加強積極激勵的過程中，有哪些可供參考的激勵工具?

　　在改革時期，國有企業突出強調積極激勵體系的建設，認為這是出于幾個基本考慮:

　　1.積極激勵能更好地激活微觀國有企業的活力和干部員工的戰斗激情;

　　2.建立國有企業市場化用人機制，完善任期制和契約化管理，完善勞動用工體系，已包括市場化約束內容;

　　3.負向激勵從來不是目標，也不適合成為激勵的主流。積極激勵可以創造國有股東、企業家和干部員工的最大公約數量，更直接、更有效。

　　國有企業正向激勵究竟有多少工具?

　　激勵可以分為長、中、短期，積極激勵也是如此。

　　(1)四種短期積極的激勵工具

　　1.晉升進階

　　也就是說，通過員工發展渠道的細化和專業化，我們應該整合崗位資格和不斷提高的員工崗位能力要求，建立能力提高，待遇提高的增量激勵邏輯。

　　2.績效獎金

　　這很簡單，任何用人單位都會有這種激勵措施。關鍵區別和差距有兩點:

　　1.單位的績效獎金是激勵還是變相的福利保障，能否促進跳一跳摘桃子的效果?

　　2.單位的績效獎金對核心業務團隊的增量激勵力度是否到位，還是徒有其名?

　　回答這兩個問題后，如果你覺得有問題，需要系統地優化當前的績效獎金政策。

　　3.完全授權

　　經過有效授權，能夠獨立控制工作的干部和員工，尤其是在知識型企業，將獲得更大的激勵，這已經得到了充分的理論和實踐證明。無論是從培養組織能力的角度，還是從激發下級負責人動力的角度，實施簡化的組織結構，充分授權業務一線，都是最好的積極激勵措施之一。這是華為提出讓聽得見炮聲的人指揮的基本原則。

　　4.專項獎勵

　　在許多國有企業中，設置一些與特定任務和目標完成相聯系的特殊獎勵是一種長期有效的激勵方法。作為增量激勵的手段，企業可以根據戰略要求，對科技任務、運營重點問題、重點關鍵項目等設置不同金額的特別獎勵。

　　(2)四種中期積極激勵工具

　　1.特殊名譽

　　給在某些特殊領域表現出色的干部和員工以突出的聲譽、表揚和地位的精神獎勵和激勵，使獲獎者獲得成就感和獲得感，同時使這些聲譽與個人發展道路更加密切相關。

　　2.優先使用

　　在國有企業中，干部最有效的積極激勵方式之一是優秀干部有更多更快的任命機會，給予更廣闊的發展機會。因此，積極的激勵措施可以與干部任用相結合，通過優先任用來激發干部的斗志和熱情。

　　3.利潤分享

　　隨著年初超額利潤共享機制操作指南的頒布，利潤共享正式成為國有企業中長期激勵的標準政策工具之一。通過設計確定干部員工在企業年度利潤中的價值貢獻，明確共享比例的方激勵，可以激勵每個人在一年以上的時間內努力貢獻價值。

　　4.任期激勵

　　在任期制和契約化改革中，國有企業經理層的激勵方式已經初步明確，除年度激勵外，還包括任期目標相關的任期激勵部分。這部分的金額可以是任期總收入的確定比例。作為一種增量，它鼓勵經理完成三年的任期目標。

　　(3)兩種長期積極的激勵工具

　　什么樣的積極激勵工具能為三年以上的長期激勵效果提供價值?認為有以下兩種:

　　首先是股權激勵

　　根據133號文件和4號文件確定的基本原則，國有企業可以通過員工持股或股權激勵成為公司股東，進一步實現長期利益綁定和組織價值共享。目前，這種方法越來越受到企業的重視。

　　其次是事業平臺

　　對某些股權不適用于激勵的國有企業而言，是否可以使用其它工具進行激勵?商業伙伴機制可能是一個更有效的途徑。

　　企業合作伙伴機制，通過建立獨立的經營中心和盈利平臺，使激勵對象成為企業平臺的主人，分享企業平臺的成果，成為小型CEO和老板，從而實現國有企業整體結構中的市場化組織機制，實現個人事業成就。

　　以上就是關于國有企業正向激勵機制的相關介紹，供大家參考。

　　》》更多關于中長期激勵機制優化等問題，歡迎聯系尚瑞咨詢。