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建立激勵機(jī)制需要注意哪些問題?接下來一起看看吧!!!
激勵機(jī)制是指通過特定的方法與 管理體系 ，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種 激勵 手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。
建立激勵機(jī)制需要注意哪些問題?
(1)激勵內(nèi)容和激勵方式要恰當(dāng)
從我國目前社會發(fā)展階段以及人民生活水平來看，高層次的精神需求固然重要，但滿足人民群眾基本生活的較低層次需求仍是目前乃至將來一段時間內(nèi)企業(yè)管理者最應(yīng)關(guān)注的。
在激勵方式上要以正激勵(獎勵)為主，同時不能忽視負(fù)激勵(懲罰)在某些方面的作用。只有在激勵內(nèi)容和激勵方式都恰當(dāng)?shù)那樾蜗拢繕?biāo)效價才會有較高值，才能達(dá)到激勵的目的。
(2)員工績效目標(biāo)要合理可行
給員工制定的績效目標(biāo)不能過高也不能過低，過高的績效目標(biāo)會使員工喪失信心，即使再強(qiáng)的激勵，其效應(yīng)也會大大降低。制定績效目標(biāo)時要對外部環(huán)境做充分的估計，對內(nèi)部資源條件做詳細(xì)的分析，結(jié)合員工技能水平制定合理、可行的績效目標(biāo)，這樣才可能對員工有激勵作用。
(3)管理者要注意維護(hù)組織信用
在對員工的獎勵、懲罰方面，企業(yè)一定要注意組織信用。如果承諾的獎懲不能兌現(xiàn)，會使員工認(rèn)為即使完成了目標(biāo)組織也不會給予獎勵，即使沒有完成目標(biāo)或者工作出現(xiàn)重大失誤也不會給予懲罰。員工如果有這樣的思想意識，說明企業(yè)的組織信用出現(xiàn)了問題。因此作為企業(yè)管理者，一定要重視組織的信用，做到“言必行，行必果”，樹立良好的組織信譽，員工才會為組織目標(biāo)的實現(xiàn)、為個人目標(biāo)的實現(xiàn)而竭盡全力。
