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如何建立企業內部培訓體系?接下來一起看看吧!!!
對于企業來說，一個完整有效的培訓體系是企業人才培養的根本條件。沒有人才培訓體系的支撐，企業的人才只能全部依賴外部招聘。往小的說，企業文化得不到積累傳承，企業核心競爭力難以形成。 往大說則企業難以狀大，甚至企業的長遠發展不可持續!
如何建立企業內部培訓體系?
首先企業人才培養的基本目的，肯定是為了讓員工滿足當前與未來的崗位勝任能力要求、以及建立人才梯隊。
因此企業人才內部培訓的體系，主要應該從以下幾個方面進行
1、提煉勝任能力模型
以績效優秀的員工為樣本，提煉各職類的勝任能力模型，可以具體分為通用素質、專業能力、管理能力三個方面。
2、制定任職等級及任職標準
將各個職類從低到高劃分出3-5個職級，并按勝任能力模型，確定出每個等級的任職能力標準，這是人才培養的目標。
3、制定課程體系和培養培訓導師
針對每個等級的任職能力標準，開發出相應的知識、技能培訓課程，并編制試題庫。
通過內部培訓與外部聘用，選拔出企業各課程的知識講師、技能教練，形成足夠的師資隊伍。
4、建立培訓實施機制
建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制，從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。
以上就是企業管理咨詢公司關于如何建立企業內部培訓體系的相關介紹，供大家參考。
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