如今企業(yè)人才競爭日益激烈，企業(yè)需要做好人才階梯才能持續(xù)為企業(yè)補充優(yōu)秀人才。進行人才梯隊建設的目的，是為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，以保證企業(yè)在經(jīng)營過程中，能夠一直保持充沛的人力。那么，如何做好人才梯隊建設培養(yǎng)？下面本文就來談談人才梯隊建設和培養(yǎng)的建議。

如何做好人才梯隊建設？

　　1、搭建人才梯隊資源庫。

　　為解決企業(yè)人才缺口的問題，就需要做好人才梯隊建設，對管理崗位制定繼任者計劃，相關崗位制定儲備人才計劃，建立企業(yè)的人才梯隊資源庫。設計測評方法及工具，對有潛力的員工進行測評，測評合格者則進入人才梯隊資源庫，為對進入人才梯隊資源庫的人才進行系統(tǒng)、針對性地培養(yǎng)奠定基礎。

　　2、甄選候選人。

　　候選人甄選可以分成關鍵崗位繼任候選人、管理崗位繼任候選人甄選、儲備人才候選人甄選。甄選優(yōu)秀人才進入人才梯隊資源庫，并針對性進行系統(tǒng)培養(yǎng)。

　　3、繼任者選拔。

　　人才梯隊資源庫建立之后，人才繼任計劃的“入庫”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個長期且例行化的工作。當目標崗位有人才需求時，就能夠從人才梯隊資源庫選拔繼任者，成功選拔的人才就能成為繼任者。從人才梯隊資源庫中選拔繼任者也是企業(yè)內部招聘的方式之一，至于選拔方法和流程可以參考企業(yè)內部招聘管理規(guī)定。

　　4、完善人才培養(yǎng)體系。

　　根據(jù)繼任計劃/人才儲備計劃，結合員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標，對人才梯隊資源庫的人才規(guī)劃培訓課程體系，制定培養(yǎng)方法，制定培養(yǎng)管理制度，對其針對性地培養(yǎng)，以達到人才梯隊建設的目的。

　　5、建立人才梯隊建設管理機制。

　　人才梯隊建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等。企業(yè)需要制定好人才梯隊建設管理制度，設定專門的管理機構，明晰界定職責分工，規(guī)范人才梯隊建設過程，確定人才梯隊建設的工作內容和范圍，通過有效管理，確保人才梯隊建設工作能夠高效順利進行。

人才梯隊培養(yǎng)的建議

　　1、強化基礎保障機制。充分利用好有限資源，夯實各類保障。積極轉變人力資源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現(xiàn)實意義。

　　2、嚴格把關入庫標準關，細化明確發(fā)展方向。嚴格把關入庫關，細化明確人才梯隊發(fā)展方向，使員工能根據(jù)量化標準找到自我的準確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，使企業(yè)和員工共同發(fā)展，最終實現(xiàn)最終的人才管理目標。

　　3、注重培養(yǎng)方式的多元化，培養(yǎng)內容有血有肉。建設人才梯隊關鍵在于培養(yǎng)人才隊伍，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，并充分調動入庫員工參與的積極性。注重培養(yǎng)方式的多元化，能夠有效解決這一些列難題。

　　4、注重考核的剛彈結合，科學衡量目標效果。目標實施效果的考核，需要剛性指標和彈性指標相互結合，相互彌補，才能實現(xiàn)科學目標。人才梯隊建設的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標的相互結合，方能更加有利于目標的實現(xiàn)。

如何加強人才梯隊建設？

　　加強人才梯隊建設需要以下幾個方面的措施：

　　1.明確自己的崗位需求和招聘標準，以確保招聘到合適的人才。這包括確定所需的技能、經(jīng)驗和教育背景等。

　　2.建立人才儲備，以便在需要時能夠快速招聘到合適的人才。這可以通過內部晉升、外部招聘或其他方式進行。

　　3.制定培訓計劃，以確保員工不斷學習和成長。這可以包括在職培訓、外部培訓或內部培訓等。

　　4.建立績效評估制度，以確保員工得到公正的評估和獎勵。這可以通過定期的績效評估和反饋來實現(xiàn)。

　　5.建立晉升制度，以確保員工得到公平的晉升機會。這可以通過定期的考核和面試來實現(xiàn)。

　　6.建立文化和價值觀，以確保員工有共同的目標和價值觀。這可以通過公司政策、員工手冊或其他方式來實現(xiàn)。

人才梯隊培養(yǎng)的主要方式

　　課堂培訓、交流研討、一對一師徒制、工作歷練、學歷進修、讀書分享會、高層示范、離崗測試、標桿考察、資格認證、見習培養(yǎng)、輔導員反饋。

梯隊人才的跟蹤培養(yǎng)

　　1、給梯隊人員確定輔導員。

　　2、建立培訓檔案。

　　3、做好個性測評。

　　4、為梯隊人員確定導師。

　　5、進行各種形式的培訓EDP，行動學習法等。

　　6、實施內部兼職、輪崗等多種培養(yǎng)形式。

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