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人才梯隊建設，通俗的講就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的候選人，即做好人才儲備，當這批人才發生變動后能夠及時頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培養，這樣就形成了水平不同的人才，如同梯子有高有低，形象地稱為梯隊。那么，人才梯隊建設的作用是什么?下面小編就來介紹一下人才梯隊建設的重要作用。
一、人才梯隊建設對企業的作用
1、持續不斷產生企業需要的人才。
2、加強人才培養的針對性和效率。
3、激勵人才、減少關鍵人才的流失。
4、減少引進外部人才的磨合。
5、確保企業的持續發展。
二、人才梯隊建設對個人的作用
1、明晰個人職業發展和規劃。
2、增加提高個人能力的機會。
3、減少價值不大的輪崗。
4、提搞個人關鍵能力。
三、人才梯隊建設的關鍵點
1、明確界定梯隊管理參與人員的職責，各司其職。
2、企業高層的有力支持以及業務部門的積極配合。
3.、注重正激勵，輔以一定的負激勵。
4、注重對梯隊人員的動態管理，有進有出，保證梯隊人員的質量。
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