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國內常見的人力資源管理咨詢模塊有：人力資源管理核心平臺構建、績效管理體系構建、薪酬管理體系構建、人力資源管理規(guī)劃、人才測評與甄選、員工滿意度調調查、薪酬滿意度調查、能力素質模型、企業(yè)文化構建、培訓體系構建、集團化人力資源管控等。
尚瑞咨詢提供的人力資源咨詢模塊主要包括：年度經營計劃、組織變革、流程優(yōu)化、績效管理、薪酬管理、股權激勵等六大核心模塊，秉持“一心一意做薪酬，專心致志創(chuàng)績效”，尚瑞咨詢將立足深圳服務全國，為發(fā)展中企業(yè)提供一站式人力資源整體解決方案。歡迎來電咨詢。
什么是人力資源管理咨詢？人力資源管理咨詢是指在市場經濟條件下，企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展對于人才需求增大的產物。主要是對于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
人力資源管理咨詢可以根據企業(yè)在管理過程中人力資源方面出現的問題歸納出以下幾項內容：
1、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷
2、崗位梳理與設計
3、崗位分析與職位說明
4、崗位價值測評
5、崗位級別矩陣設計
6、薪酬管理系統(tǒng)設計
7、基于價值的寬帶薪酬體系設計
8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
9、績效管理體系設計
10、人才素質測評
11、崗位競爭機制設計與輔助實施
12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
13、公司培訓管理體系設計
14、員工職業(yè)生涯設計
15、高管激勵與員工持股機制設計
16、人力資源管理制度與流程設計
17、員工管理手冊制訂
18、企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
