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薪酬管理的內容是什么?
1、工資總額管理
工資總額管理不僅包括工資總額的計劃和控制，還包括工資總額調整的計劃和控制。工資總額的組成：工資=小時工資+計件工資+獎金+津貼補貼+加班工資+特殊情況下發放的工資。
對于企業來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業控制人工成本的重要方面。因此，必須充分認識工資總額統計核算的重要性。
由于工資總額的構成直接關系到企業的經濟效益等因素，工資總額的調整是不可避免的。因此，確定工資總額調整的幅度是非常重要的。工資總額管理方法的，首先，考慮的因素被認為是在確定合理的工資總額，如企業的支付能力，員工的生活費用，市場工資水平和員工的工資現狀，然后計算出合理的工資總額，可以計算工資總額和銷售的方法，或者用盈虧平衡點法，也可以用工資總額與增加值的比例法來計算合理的工資總額。
2、管理企業各類員工的薪酬水平
明確各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業的公平價值交換，是薪酬管理的重要組成部分。正確的做法是為企業做出巨大貢獻的員工應該從他們的工資中獲得更多的回報。對企業貢獻小的員工應該從工資中得到更少的回報，以示公平。
3、確定企業內部的薪酬管理制度
企業薪酬體系管理包括薪酬結構管理，即確定不同員工的薪酬構成項目和各薪酬項目的比例;還包括工資發放形式的管理，即確定工資計算的依據，根據勞動時間或生產數量(數量)和銷售數量(數量)進行計算。
不同的企業薪酬制度有不同的適用對象和范圍。有些是簡單的，有些是復雜的。關鍵是要選擇一個適合企業發展戰略和實際情況的薪酬體系。
4、日常薪資管理
具體的日常薪酬管理工作包括:進行薪酬調查，對調查結果進行統計分析，制定薪酬計劃，及時計算和統計員工的薪酬及薪酬調整情況。
薪酬管理的其他內容
1.薪酬目標管理
也就是說，薪酬應該如何支持企業的戰略，如何滿足員工的需求。
2.薪酬水平管理
也就是說，補償應該滿足內部一致性和外部競爭力的要求，動態調整根據員工績效，能力特征和行為態度，包括確定薪酬水平的管理團隊，技術團隊和營銷團隊，確定薪酬水平的子公司和跨國公司的外籍人士，確定稀缺人才的薪酬水平，確定與競爭對手的薪酬水平。
3.薪酬體系管理
這不僅包括基本工資、績效工資和期權股票的管理，還包括如何為員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業期望和就業能力的管理。
4.薪酬結構管理
也就是說，正確劃分合理的工資等級和工資等級，正確確定合理的工資等級和工資等級，包括如何適應扁平化的組織結構和大規模的員工輪崗的需要，以及合理確定工資寬帶。
5.薪酬制度管理
薪酬決策在多大程度上對全體員工公開透明，由誰負責設計和管理薪酬體系，如何建立和設計薪酬管理的預算、審計和控制體系。
