薪酬設計的七個步驟：

　　★前期準備;

　　★澄清薪酬戰略;

　　★職位評估或職層排序;

　　★薪酬數據收集與深度分析;

　　★設計薪資架構;

　　★薪酬福利設計;

　　★薪酬管理運作體系設計。

　　1、薪酬設計第一步——前期準備

　　(1)組建薪酬管理變革推進團隊;

　　(2)編制推進計劃;

　　(3)薪酬改革實施前的前期調查;

　　(4)開展前期宣傳工作，組織培訓與學習;

　　(5)職位分析。

　　2、薪酬設計第二步——澄清薪酬戰略

　　澄清薪酬戰略活動內容

　　(1)薪酬戰略現狀掃描診;

　　(2)薪酬戰略定義分析;

　　(3)描述薪酬戰略。

　　薪酬戰略的主要內容：

　　薪酬策略—管理兩大基本模式對比

　　3、薪酬設計第三步——職位評估或職層排序

　　職位評估或職層排序是薪資架構設計的基礎工作，它是確定職位或職層相對重要性技巧，是實現薪酬管理內部公平性重要方法。選擇何種模式的方法，它是由企業薪酬策略決定的。

　　定量的職位評估工具的兩大類別-對比

　　評估的組織工作步驟：

　　(1)成立臨時的職位評估機構

　　(2)對機構的成員進行培訓

　　(3)開展評估工作

　　(4)公布、溝通評估的結果

　　4、薪酬設計第四步——薪酬數據收集與深度分析

　　薪資數據深度分析三個主要內容：

　　(1)整體現金總收入(TC)對比;

　　(2)固定收入(GC)對比;

　　(3)薪資結構對比。

　　薪資數據外部對比運用技術-回歸分析：所謂的回歸分析主要是指線性回歸，它是數學方法在企業薪酬數據分析中的具體運用。線形回歸分析主要是運用回歸分析數學模型，找出薪資級別(或評估得分)與企業薪酬數據之間內在的邏輯關系。

　　5、薪酬設計第五步——設計薪資架構

　　薪資架構設計的四步曲：

　　(1)建立和調整市場薪資曲線;

　　(2)確定固定工資中位值和級差;

　　(3)確定固定工資寬帶;

　　(4)決定變動工資占固定工資的比例。

　　案例：

　　6、薪酬設計第六步——福利設計

　　任何成功的福利計劃，其結果的成功與否都依賴于正確的溝通渠道。為了使員工完全理解并感受到公司所提供的福利計劃，企業應該加強與員工在福利方面的溝通，征求員工意見。薪酬福利計劃管理流程如下：

　　7、薪酬設計第七步——薪酬管理運作系統設計

　　薪酬管理運作機制是企業薪酬管理正常運作的重要保障，其中核心是流程的設計，而薪酬制度與表單則是薪酬管理流程得到有效貫徹的支持性文件。

　　薪酬管理運作系統設計內容：