一、混合所有制改革的方向和重點

我們知道。在變化過程中有很多聲音，會有一個關于“民進黨回來”的討論，但是當混合變化已經被提出時，一些私人企業家打算給予絕對控股將參與混合，因為有一些非常大的國有企業，比如中石油、中國石化，而其三萬多家加油站實行混改一次到哪里，混改方向如何

混合變化的三個問題：為什么，與誰，如何改變？

那么讓我們想想這三個問題，一個叫現金，一個叫混合動力，一個叫激勵，他們的關系是什么？或者他們有什么共同點？我認為共同點是可持續性，因為這種組合，無論是人才激勵，還是所謂的現金，都關乎可持續性。

所以說首先要弄清楚為什么混合所有制要改變，國家給了我們混合所有制的方向，那么企業和單位應該通過改變來解決什么問題呢？這是我們所有問題的出發點。第二點是你想和誰一起改變，第三點是你如何看待混合改革過程中的人才激勵，包括管理者和關鍵員工

二、是轉換機制是混合改革面臨的最根本問題

混音可以概括為“轉換機制、放大功能和民族共進化”的三句話和十二個字。首先，轉換機制是根本問題。如果轉換機制不改變，就沒有必要引入資本。其次，“和誰混”，主要是和非公司混：是國有企業，是社會企業，企業是一種性質，社會資本空間很大，但如何找準是一個問題，包括員工持股，它比較敏感，如果你想“混”國有企業，不控股怕“混”是因為，首先，它會變得越來越大、越來越強，其次面對審計，只是大家的想法都是民營企業控股不愿意跟著“混”，但只要做好企業轉型后，民營企業還是愿意參與混變的，由于一些家族民營企業想走或難走，在國有企業的支持下，這棵大樹的樹蔭更好。此外，混合動力還提出了優先股的概念，允許將部分國有資本轉換為優先股，這意味著更多的私人資產可以投資于國有企業并參與運營。

三、混合改革的核心是通過民營機制激活國有資產

對于混合改革，實質上也需要一種私有化的機制，通過這種機制可以激活國有資產，這是最本質的問題。如果是國有企業占主導地位，民營企業甚至進入只是一種財富而不是戰略進入，比如現在的一些國有企業，改革的基本都是公司的財富，股東都搭便車實現國企改革的財富上升，國有企業本身并沒有發生變化，只是民營企業的一個提升，比如混業經營的變化是沒有意義的，真正的變化是優化結構，引入市場機制，激活國有資本；此外，混業經營的核心仍然是人力資源管理。因為國有企業干部制度必須改革，只有通過混合才能真正發揮董事會的作用。如果國有企業不完全占主導地位，董事會今后有權選擇管理人員。

另外兩個過程中要注意的問題，一個是控制，比如如何實現國有資產的公平經營，我們有很多案例都是自己的，所以國有資產評估最大的問題就是無形資產的流失，國有資產負債率很高，實際凈值很少，但是國有資產、資源、網絡系統的品牌是無價之寶；第二控股馬上搭便車，希望上市，增加財富。不是所有的國有企業都適合混合所有制經濟。壟斷的國有企業是沒有必要的。他們只是參與市場競爭的國有企業。

四、混合改革要求頂層設計與基層探索相結合

1.頂層設計必須與基層探索相結合。這兩者必須結合起來。不管頂層設計有多好，沒有基礎的探索永遠不會成功，因為創意來自基礎。

2.強調可持續性。許多所謂的改革，包括失敗的改革，都是不可持續的。它們在短時間內看起來很好，卻沒有堅持下去。最困難的是如何通過機制促進企業和員工的發展。