一、戰略規劃需要戰略頭腦

什么是戰略頭腦？

1.向外看，關注外部世界的變化。

2.有做出選擇的意愿。人生的道路總是伴隨著選擇。

二、了解人性

我們說戰略從何而來？一是滿足客戶需求，二是創造客戶需求。你們兩個怎么做？這是關于理解客戶。要了解顧客，因為顧客是活生生的人，所以要了解人性。

三、學會堅持和妥協

策略往往是頭腦風暴的結果，所以一定要堅持正確的選擇。

四、了解歷史，遠離大企業

中國企業的歷史很短，但在很多情況下，人們會把一些屬于歷史的舊觀念和舊行為納入企業管理之中。

五、保持正確的軌道。不要做思想之王

為什么不做思想之王呢？

.好主意容易模仿，不構成戰略障礙。

想法大多是短期的，會帶來負面后果。

形成戰略控制點。未能形成戰略控制點將導致以下后果：

1.老板做事容易，別人做事難；

2.對領導負責，對權力負責，對顧客不負責，對過程負責；

3.將經銷商、其他客戶和其他合作伙伴視為“謀生”；

4.不敢主動，不愿主動負責，私下推諉期待現象嚴重；

5.缺乏反省和批判他人；

6.缺乏團隊合作，出現幫派現象；

7.注重形式而不是問題的實質和實際效果。

六、保持你的平靜和專注

不提概念并不意味著忽視互聯網。因為我們做的是戰略，戰略有一個隱含的前提，那就是你必須考慮長遠，但你也必須考慮穩定。我們可以看到，“互聯網+”（不指專業互聯網公司）如果成功，我們可以遵循的戰略。但我們不是風投公司。我們在做戰略咨詢。我們不能冒險成為烈士。我們一定要心平氣和，不能盲目跟風，多聽、多看、少說，這是戰略的基本素質之一。

七、戰略應考慮到

很多時候，我們的方法是基準測試，基準測試，這使得我們很容易談論現在和事實。

八、做大做小

對于一個企業來說，信息是非常龐大和復雜的。找到過濾信息和集中注意力的方法。同時，我們還應該考慮細節，這些細節決定了戰略能否得到實施。

九、通往簡單的道路

最后，一個復雜的戰略歸結為一個簡單的口號，令人振奮和難忘。

十、創業意識（或準創業意識）