建立優秀的企業文化能夠優化企業的人文素質，增強企業凝聚力，提高企業的市場競爭力，推動企業的效益增長。那么，企業文化如何建立呢?本文就來為大家分享一下，僅供參考。

　　一、 企業文化建立的步驟：

　　1、初期準備階段

　　(1)組建企業文化建設機構。

　　(2)起草《企業文化制度/手冊》《員工手冊》，內容包括：企業宗旨、核心價值觀、愿景、使命、人才理念、企業歌、企業大事件、組織架構、行為規范、等等。

　　2、實施推行階段

　　(1)規范各項制度、流程、行為準則;

　　(2)組織相應培訓;

　　(3)創建企業內部刊物、企業宣傳片、企業網站、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語;

　　(4)內部活動：如晚會、生日會、業務比賽、旅游、聚餐、拓展等;

　　(5)成立業余協會，豐富員工生活。

　　3、健全保障體系

　　(1)健全培訓體系;

　　(2)健全福利體系;

　　(3)收集后期改善和鞏固意見。

　　二、企業文化知識培訓主要內容

　　1、公司如何對待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實現個人價值創造哪些壞境，個人在公司的發展前景。

　　2、突出公司的文化愿景、戰略及核心價值觀。

　　3、明確公司員工的行為準則。

　　4、講述發生在企業的有名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學習公司文化。

　　5、提供溝通渠道，并確保渠道暢通。

　　三、企業文化搭建和實施心得

　　1、讓員工在進入公司后第一天，安排同高層領導見面，這樣會讓新進者對公司和公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。

　　2、為每一個新進員工指定一位合適的入職指導人，加強對新員工的入職指導。

　　3、準備一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊，讓員工隨時隨地學習，對自己的思想和行為進行約束。

　　4、動態信息掌握：定期對新入職的員工進行互動交流，或者問卷調查，了解新員工在融入過程中遇到哪些問題，有針對性的進行教育。

　　四、企業文化建立的注意事項：

　　1、優化本企業相關流程

　　企業進行變革都需要一步一個腳印跨度，需要考慮本企業的員工是否接受。然而，招聘雇合適的人格和背景會對企業的文化運作產生巨大影響。因此優化企業招聘流程，確保能吸引合適的人才，同時將嚴格貫徹到工作崗位的每一處，使員工都銘記于心。

　　2、花費一定的人力物力

　　企業文化建立涉及的內容比較多，比如培訓、日常活動、互動等，需要讓企業員工意識到企業文化價值。最主要的是，想要創造一個人人都能理解的持久文化，隨著企業的發展，文化將需要適應，而這些都需要花費一定的人力物力來支持。

　　3、宣導

　　每次企業文化發揮的成功價值，需要有針對性地進行詳細分析和說明，讓更多的員工了解，并重視企業文化。

　　4、全員參與

　　建立企業文化需要企業全體員工共同參與，只有人人參與，人人認同，才能有效發揮企業文化的價值。

　　最后值得提醒的是，企業在建立企業文化過程，不要只注重文字華美、裝裱精美，只是為了“好看”做文化，卻忽略了實用性，世界上任何沒有用的東西都不會長久，企業文化也是一樣，一定要從實用的角度去做文化。

　　企業文化是任何一家企業自身獨有的一種無形資產，是員工的精神寄托，能夠指引企業的員工一起朝著目標共同奮斗。建立良好的企業文化，將成為企業在激烈的市場競爭的一把利劍。

　　拓展閱讀：企業文化建設方案思路

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