組織結構設計咨詢公司：組織結構設計解讀

　　組織結構是一個組織的所有成員為了實現組織目標，在工作中進行分工和合作，在工作范圍、責任和權利方面形成的結構體系。它是一個組織成員有效合作的工具，也是戰略實施的載體。

　　組織結構的本質是為了實現企業的戰略目標而進行的分工與合作的安排。組織結構的設計受企業戰略、內外環境、人員素質、企業生命周期等諸多因素的影響。在不同的環境、不同的時期、不同的任務下，同一組織可以選擇不同的組織模式。只要有利于實現企業的戰略目標，增強企業的競爭力，提高企業的經營效率，它就是合適的組織結構。

　　組織結構設計咨詢公司介紹到，組織設計不僅是一張密集的組織組織圖，而且在每個方框中還包含五大要素，即“職能結構”、“權力結構”、“層級結構”、“部門結構”和“業務流程”。只有這五個方面協調清晰，組織管理才能順暢。其中，職能結構是指實現組織目標所需的各種業務工作和比例關系，層級結構是指管理層級的構成和管理者管理的人數(縱向結構)，部門結構是指各管理部門的構成(橫向結構)，權力結構是指各層級和部門之間在權力和責任方面的分工和相互關系，業務流程是指各關鍵業務的流程和部門與層級之間的管理流程。組織結構中的每個部門都需要通過過程有機地聯系起來。它不僅界定了各自的合理分工，還規定了跨部門的合作規則。不合理的部門設置和部門間眾多的障礙是流程問題的重要原因。

　　彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》中說，沒有唯一正確的組織結構，只有普遍適用的組織原則，組織結構是不斷變化的。但是，如果你掌握了組織設計的基本原則，就可以根據戰略和業務的需要冷靜地設計和優化企業的組織形式。

　　1、組織結構設計的內容

　　組織結構設計的八項基本原則包括:服務戰略與目標原則、專業化原則、統一指揮原則、分工與協調原則、有效管理范圍原則、層級原則、集權與分權原則、責任與權利對等原則。企業組織結構的設計和優化應遵循上述原則。從企業自身的戰略和管控模式出發，不能盲目相信所謂的“先進組織模式”，也不能照搬其他企業的組織結構。

　　組織設計是一個系統工程。企業進行組織設計時，必須進行系統細致的分析，明確發展戰略和控制模式，遵循組織設計的“八項原則”，依次對職能結構、層級結構、部門結構、權限結構和管理流程進行詳細設計。總的來說，需要在精簡高效的原則下，將各種職能合并到相應的部門和崗位，明確各職能之間的縱向匯報關系、橫向協調關系和監督制約關系，最終形成一個順暢的流程，使組織結構對外部環境的變化有很強的適應性，保持相對穩定，保證業務的正常發展。

　　2、加強制度建設，落實組織職能

　　企業的組織結構通常根據企業的業務和管理職能來劃分。不同的組織單位承載著不同的業務或管理職能，而系統是體現這些職能的具體手段。組織單位履行的一系列職能最終應以企業制度的形式固定下來，責任、權利和利益應以制度的形式劃分，并規定工作程序和規范。因此，系統是實現組織功能的重要工具之一。

　　企業的經營環境、業務產品、業務范圍和整體質量等因素經常會發生變化。這些因素的變化將相應地導致組織結構、部門職能、職位及其工作人員和技能的變化。因此，使用和實施企業系統、規范和規則的主體將隨著執行機構的變化而相應地改變、修改或改進。

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