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薪酬體系設(shè)計(jì)公司:企業(yè)崗位類型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2020-06-12 10:45:01 閱讀:9582
導(dǎo)讀: 薪酬體系設(shè)計(jì)公司:企業(yè)崗位類型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,崗位管理是企業(yè)管理的重要組成部分,明確劃分企業(yè)崗位類型是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化企業(yè)管理的先導(dǎo)。企業(yè)崗位一般分為兩類:業(yè)績導(dǎo)向型和職能導(dǎo)向型。

薪酬體系設(shè)計(jì)公司:企業(yè)崗位類型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  薪酬體系設(shè)計(jì)公司:企業(yè)崗位類型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  在現(xiàn)代企業(yè)管理中,崗位管理是企業(yè)管理的重要組成部分,明確劃分企業(yè)崗位類型是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化企業(yè)管理的先導(dǎo)。企業(yè)崗位一般分為兩類:業(yè)績導(dǎo)向型和職能導(dǎo)向型。

  業(yè)績導(dǎo)向型崗位

  以績效為導(dǎo)向的工作以業(yè)務(wù)和績效為特征,工作績效很容易量化。根據(jù)薪酬績效理論,所有精力充沛且易于量化績效的職位都是以績效為導(dǎo)向的,以此來衡量職位的薪酬。

  例如,銷售和計(jì)件工人的特點(diǎn)是大范圍的工資波動(dòng)和大比例的績效獎(jiǎng)金收入。為了達(dá)到更好的激勵(lì)效果,這類崗位一般沒有傭金上限。

  職能導(dǎo)向型崗位

  職能職位的特點(diǎn)是其職能和技能,其績效難以量化。企業(yè)中的大多數(shù)職位都屬于職能職位。

  如會(huì)計(jì)、出納、管道工、管理人員等。如果水管工也使用諸如修理水龍頭和更換燈泡的數(shù)量等指標(biāo)來量化他的表現(xiàn),那么企業(yè)可能每天都會(huì)看到水龍頭和燈泡壞掉。

  因此,職能型崗位的薪酬特點(diǎn)是:薪酬波動(dòng)幅度小,績效獎(jiǎng)金收入比例小。因此,這些職位的薪酬表現(xiàn)主要是通過主觀評價(jià)來評估的。

  薪酬體系設(shè)計(jì)公司告訴大家,在明確了企業(yè)的崗位類型后,有必要設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好、理想的薪酬體系和制度是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最重要的手段。可以加強(qiáng)對員工薪酬的統(tǒng)一管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),幫助各級主管進(jìn)一步了解薪酬計(jì)劃的實(shí)施方法。

  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括月薪、年終獎(jiǎng)金、福利、五險(xiǎn)一金、附加獎(jiǎng)金等。然而,影響員工收入的兩個(gè)關(guān)鍵因素是月薪和年終獎(jiǎng)金,其余福利可由企業(yè)系統(tǒng)商定。不同類型的工作有不同的薪酬比例設(shè)計(jì)。不同崗位類型的薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)該不同。

  以一個(gè)職能型崗位的出納為例:月基本工資相對較高,月獎(jiǎng)金相對較低,年獎(jiǎng)金也相對較小。月收入相對穩(wěn)定,波動(dòng)不大。

  以績效崗位的銷售為例:基本工資相對較低,月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金之和相對較高,完全根據(jù)銷售業(yè)績計(jì)算,收入波動(dòng)較大。因此,銷售人員能掙多少收入完全取決于他的能力。

  薪酬體系設(shè)計(jì)公司說到,一般來說,職能崗位的工資和獎(jiǎng)金是主觀評價(jià),相對固定的基本工資收入所占比例較高,績效收入所占比例較低。對于以績效為導(dǎo)向的工作,主觀的薪酬評估和獎(jiǎng)金計(jì)算是基于績效的。因此,相對固定的基本工資收入占相對較低的比例,而績效收入占相對較高的比例。

  一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由以下四部分組成,除了每個(gè)人都有但差別不大的福利津貼:相對固定的保證工資、根據(jù)員工工作態(tài)度主觀評定的月度績效獎(jiǎng)金、根據(jù)員工月度工作量評定的月度績效獎(jiǎng)金和年終績效獎(jiǎng)金。對于不同的崗位類型,這四個(gè)主要部分的比例是不同的,但是這四個(gè)主要部分的總和是100%。

  這些部分的比例應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?薪酬體系設(shè)計(jì)公司介紹到,績效導(dǎo)向型工作的可變部分相對較大,如月度績效獎(jiǎng)金和年終績效獎(jiǎng)金,而固定部分工資相對較小,如工資和績效獎(jiǎng)金。對于職能型崗位,工資和績效獎(jiǎng)金所占比例較大,而月度績效獎(jiǎng)金和年終績效獎(jiǎng)金所占比例較小。

  清晰的崗位類型和合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)使員工通過合理的薪酬回報(bào)感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展。

  以上就是薪酬體系設(shè)計(jì)公司關(guān)于企業(yè)崗位類型及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)介紹。更多薪酬咨詢問題,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。

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