企業文化是企業內部的一種價值觀和行為準則，它不僅是企業形象的體現，更是企業發展的關鍵因素之一。那么，企業文化的功能有哪些？做好企業文化有什么作用呢？

企業文化的六個功能分別是哪些?

　　1、導向功能

　　企業文化可以引導整個企業及其成員的價值取向和行為取向。它體現在兩個方面：一是引導企業個體成員的思想和行為;二是對企業整體價值取向和管理起到導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，就建立起自己系統的價值觀和規范。如果企業成員的價值觀和行為取向與企業文化的系統標準不一致，企業文化就會糾正它們，引導他們走向企業的價值觀和規范。

　　2、約束功能

　　企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業內營造團結友愛、互信的和諧氛圍，增強了群體意識，在企業和員工之間形成了強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了每月共同的目標和理想，員工把企業看作是一個命運共同體，把自己的工作作為實現共同目標的重要組成部分，整個企業與時俱進，形成統一的整體。

　　4、激勵功能

　　共同的價值理念使每個員工都能感受到自身存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求一種滿足，這種滿足必然會形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與工人、工人與工人相互關心、相互支持。特別是對領導足夠關心職工，職工感到尊重，自然會激發奮發有為的精神。此外，企業精神有利于企業形象對企業職工，特別是企業文化建設取得成功，當在社會上產生影響時，企業職業我會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍的努力，將用自己的實際行動維護企業的榮譽和形象。

　　5、調適功能

　　調適就是調整和適應。由于種種原因，企業各部門之間、員工之間難免會產生一些矛盾。解決這些矛盾需要自我調整：企業與環境、顧客、企業、國家和社會之間會出現不一致和不協調，這也需要調整和適應。企業哲學和商業倫理使管理者和普通員工能夠科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。良好的企業形象就是這些調整的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

　　6、輻射功能

　　企業文化一旦形成一個相對固定的模式，不僅會在企業內部發揮作用，對員工產生影響，而且會通過各種渠道(宣傳、溝通等)影響社會。企業文化的傳播有助于樹立企業良好的公眾形象，提高企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也會對社會文化的發展產生重要影響。

企業文化的作用有哪些?

　　1、形成共同價值觀。

　　企業文化是企業內部共同價值觀的體現。可以讓企業員工形成共同的價值觀，從而達到團隊協作、凝聚力的目的。企業文化的價值觀也是企業員工行為準則的體現，員工可以根據企業文化的價值觀來規范自己的行為，從而達到提高績效的目的。

　　2、提升企業形象。

　　企業文化是企業形象的重要體現。一個企業的文化可以反映出它的品牌形象、企業文化、產品品質等方面的特點。可以提升企業形象，讓企業在市場競爭中脫穎而出。

　　3、增強企業凝聚力。

　　企業文化可以增強企業的凝聚力。企業文化的建設可以讓員工感受到企業的歸屬感、認同感和榮譽感，從而激發員工的工作熱情和創造力。企業文化也可以讓員工感受到企業的關愛和支持，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　4、提高企業效益。

　　企業文化可以提高企業效益。可以提高企業員工的工作效率和工作質量，從而提高企業的生產效率和產品質量。企業文化還可以激發員工的創新意識和創造力，為企業創造更多的價值。

企業文化對員工的重要意義

　　1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

　　2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

　　4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

　　5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　企業文化在公司內部是否真的能深入人心，起到預期的效果，如何使企業文化不流于形式，不淪落成“曇花一現”的流行術語，還需要企業多下苦功。

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