三項制度改革咨詢公司：三項制度改革如何落地？

　　勞動、人事、分配制度(簡稱三種制度)是企業管理機制中最根本基本的制度。企業深化三項制度改革，就是要建立與社會主義市場經濟體制及現代企業制度相適應的，充分調動各類員工的熱情，并形成企業管理者能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制。

　　三種制度改革的核心是做好三件事：

　　1、建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。

　　2、建立職工擇優錄用、能進能出的用工制度。

　　3、建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。

　　企業推進三項制度改革，目的是建立與現代企業制度和市場經濟相適應的勞動用工、人事管理和薪酬分配管理機制。通過三次制度改革的實施，真正調動了全體員工的積極性和活力，確保公司能夠在極其艱難的改革過程中走出困境，重現輝煌，實現可持續發展。

　　三項制度改革的總體目標，是通過依法依規、積極穩妥、科學有序地推進三項制度改革，以實現勞動生產率的顯著增加，明顯改善人員結構、更合理的薪酬分配，企業經濟效益和員工收入的同步增長。

　　三項制度改革如何落地？

　　企業管理咨詢公司介紹到，三項制度改革落地涉及到“管理八化”問題，具體如下：

　　一、組織結構戰略化。

　　組織結構戰略化是管理八化的第一步。從戰略的角度出發，重新調整和思考企業應該如何面向未來，如何建立結構，如何建立模式，如何調整管控。

　　二、定崗定編效能化。

　　定崗定編效能化通過比較許多行業的企業人均產出比較，我們發現國際一流企業的效率和效率遠遠高于中國企業。人家的人均創收、創利是怎么干出來的?我們是差距在哪呢?這就需要解決每個組織單元內效率與效率的匹配問題。

　　三、人員選擇市場化。

　　現在我們的人員選擇，在外部招聘的時候，市場化程度很高，網絡招聘、學校招聘、全球招聘都普遍應用。但在干部選擇這個環節上有足夠市場化嗎?沒有，任命制還有很多，市場機制還有很大空間。

　　四、崗位考核清晰化。

　　考核管理體系在我國已經實施了20年。從一開始，我們就不理解考核，如今每個公司都充斥著各種考核，N多的考核疊加在一起，最后大家一看自己的考核表，滿分100分大致有40個以上的指標，每一個考核指標絕對不超過兩分。考核失去的指揮棒作用，需要重新認識和優化。

　　五、獎懲淘汰例行化。

　　在國有企業中，要想實現常規性淘汰，就需要把契約精神和競爭精神聯系起來。很多企業覺得這很困難，但是如果我們能形成一種文化和制度，比如競爭和賽馬，就一定能實現。如果一家企業，無論是國有企業還是民營企業，都擁有如此透明的競爭機制，讓懶惰和無能無處藏身，就無需擔心被淘汰的難度。

　　六、薪酬水平市場化的問題。

　　我們市場化的問題還有很多路要走是吧?我們現在市場化不是說絕對薪酬水平不夠高，而是說我們整個的結構還有很多紊亂問題，需要解決。

　　七、工資福利差異化。

　　第七，工資和福利的分化。需要考慮的因素，既包括合理擴大企業內部收入差距，使做出價值貢獻，崗位和人才得到應有的價值回報，也有通過中長期激勵手段，讓企業和人才利益綁定、共同發展，從而激勵企業價值創造。

　　“管理八化”，上面講過七個了。那第八個是什么呢?

　　第八化就是：“一企一策，自己比劃”。這句話似乎沒用，但每個字都是真理。每個集團，不管是哪個分子公司，情況都是不一樣的。如果你在三制改革中照搬別人的東西，結果并不理想。因此，一企一策、自己比劃是核心中的核心。

　　以上就是三項制度改革咨詢公司關于三項制度改革如何落地的相關介紹，供大家參考。

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