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國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃的框架思路
完整的國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目包括以下兩個(gè)部分：內(nèi)外部環(huán)境分析和管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)。
一、內(nèi)外部環(huán)境分析和管理診斷
(1)內(nèi)部調(diào)查和管理診斷
通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查等方式，對(duì)企業(yè)整體及各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究。
(2)外部環(huán)境分析
對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、集團(tuán)需求進(jìn)行綜合分析，明確未來的商業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)自身的影響。
(3)資源能力分析
利用資源樹模型對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行梳理，從而系統(tǒng)準(zhǔn)確地了解企業(yè)內(nèi)部資源和能力的現(xiàn)狀。
項(xiàng)目組將企業(yè)掌握的主要能力和資源與同行業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行比較，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向。
(4)標(biāo)桿企業(yè)研究
項(xiàng)目組與企業(yè)共同選擇行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析，標(biāo)桿的選擇將綜合考慮各種關(guān)鍵對(duì)標(biāo)因素。標(biāo)桿企業(yè)的選擇主要從公認(rèn)的成功、相似的發(fā)展歷史、相似的業(yè)務(wù)組合、領(lǐng)先的戰(zhàn)略方向、領(lǐng)先的管理和商業(yè)模式以及對(duì)企業(yè)不同方面的參考價(jià)值等方面進(jìn)行。
項(xiàng)目組將與客戶項(xiàng)目組通過評(píng)價(jià)工具確定分析的具體內(nèi)容和重點(diǎn)比較維度。
通過對(duì)標(biāo)研究，確定企業(yè)未來能力提升的重點(diǎn)和方向
根據(jù)企業(yè)的具體情況，內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析將重點(diǎn)放在以下四個(gè)方面;在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告。
(5)管理系統(tǒng)診斷
項(xiàng)目組將根據(jù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)診斷工具分析客戶戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、總體戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目組將結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，同時(shí)得出整體發(fā)展思路。
根據(jù)客戶內(nèi)部資源能力和行業(yè)關(guān)鍵成功因素，規(guī)劃客戶的總體戰(zhàn)略目標(biāo)(遠(yuǎn)期)、十四五階段目標(biāo)(中期)、三年(短期)目標(biāo)。并將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，比如分解為基本管理制度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)等戰(zhàn)略目標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)總體戰(zhàn)略繪制客戶企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略圖，明確企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑。
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)各業(yè)務(wù)在總體戰(zhàn)略中的定位，確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃核心發(fā)展戰(zhàn)略及其資源需求和投資計(jì)劃。
首先，項(xiàng)目組將根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)狀況和整體戰(zhàn)略發(fā)展理念，幫助客戶理清自己的業(yè)務(wù)組合。
其次，通過分析外部市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和內(nèi)部資源/能力，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，探索新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并按照一定的思路確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展基調(diào)。
再次，提煉每個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。明確每個(gè)業(yè)務(wù)在上述發(fā)展方向下所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及這些核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方向和實(shí)現(xiàn)途徑。
最后，基于總體戰(zhàn)略，項(xiàng)目組將對(duì)客戶企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展模式和主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略保障體系規(guī)劃
項(xiàng)目組將為客戶設(shè)計(jì)包括資源整合、集團(tuán)管控、投融資、人力資源、組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化等在內(nèi)的戰(zhàn)略實(shí)施保障與支撐體系。
4、戰(zhàn)略實(shí)施
項(xiàng)目組將戰(zhàn)略分解，將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略舉措分解為四個(gè)維度，確定主要承擔(dān)部門和合作部門，最終形成具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。通過戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，可以激發(fā)各子公司的主觀能動(dòng)性，支持戰(zhàn)略的實(shí)施。并制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表。
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