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企業文化落地方法有哪些?下面本文就來介紹一下企業文化落地技巧，希望能為大家提供一些思路。
企業文化落地的八種方法：
一、領導垂范法
各級領導對企業文化應該有深刻的理解，領導的言談舉止將成為企業文化最好的詮釋。各級領導通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為。企業的領導者在企業文化推廣方面既是設計師，也應該是牧師，應以身作則為員工樹立文化典范，領導垂范是企業文化推廣的關鍵。
企業各級領導至少應該做到：
1、認真學習文化核心理念體系內容，認可核心理念，并與日常管理活動相結合;
2、抓住各類大小會議形式，通過講話、文章和任務分配等多種形式宣講企業文化;
3、帶頭執行企業的各項規章制度，維護制度的嚴肅性;
4、以身作則，嚴格遵守行為規范的要求;
5、調整心態，敢于自我批評和自我處罰;
6、實施“走動”管理，深入基層、接觸員工，實行面對面宣貫;
7、建立溝通渠道，不定期開展研討會形式的文化與管理研討。
二、系統培訓法
企業文化需要進行系統培訓和集中宣貫，文化只有通過系統培訓才會被員工所了解，進而認可。系統培訓是集中而有計劃的教育過程，可以迅速地在企業內部形成文化學習氣氛，達到文化認知效果。應將企業文化培訓納入公司內部培訓體系，統籌安排，全員參與。
系統培訓和宣貫要注意以下事項：
1、建立文化大使(文化BP)團隊，并對文化大使進行專題培訓;
2、建立文化講師團，并對文化講師進行專題培訓;
3、編制文化培訓課件，完善宣講教材;
4、制定培訓計劃，確定培訓周期、培訓形式等;
5、對培訓效果進行及時評估，以調整培訓計劃;
6、培訓要有持續性，企業文化升級(變革)的前期培訓頻率適當提高，后期可適當降低。
三、輿論引導法
輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳企業企業文化。運用多種媒體營造輿論環境，對企業的核心理念和行為規范進行宣傳，并進而引導員工思維與行為模式轉變。具體形式可以從以下幾個方面著手：
1、網站、微信、微博、抖音等內容豐富化
網站、微信、微博、抖音等是企業文化推廣的重要平臺，通過內容更新與欄目完善，強化文化對內對外的傳播。如：在公司網站、微信、微博、抖音等完善企業文化專欄，報道舉辦過的文化活動內容，文化建設優秀人物或先進事件，文化活動中的照片、圖片或視頻等;設立“企業理念”專欄，將理念用員工身邊的故事案例、員工自編的漫畫攝影展示等。
2、充分利用OA系統
利用OA系統豐富文化建設專欄，增加文化案例、主題討論、網上辯論等內容，營造全面立體的內外部文化建設氛圍。
3、文化音像制品制作與傳播
修改、完善企業文化傳播媒體的制作，創造豐富多樣的文化傳播形式。具體項目可以包括：企業宣傳短片、培訓或文化活動現場、理念宣傳片、文化教育片(如對違規行為的錄制)、員工DV大賽等。傳播形式可以采取定期播放、部門內播放、外部播放等。
4、環境營造法
充分利用空間營造輿論環境。如：茶水間、辦公室、外墻、電梯間等地張貼相應理念海報，設置標牌等。辦公室、會議室過道等地方放置寫有相應理念的標牌，公共區域放置行為規范的標牌等。標牌、海報應根據放置地點制作相應形狀或大小，寫有相應內容;顏色用企業規定的標準色，字體盡量保持一致。
四、活動感染法
活動感染實質是人們情緒的相互傳遞、相互交流和相互影響。企業可通過各種形式的集體活動來傳播企業的價值觀，潛移默化地使員工個人的價值取向、追求、行為準則等最終與企業的價值觀趨向一致。
各種形式的活動，如“企業XXX價值觀季”、“企業誠信小花”、“客戶服務月”等各種主題活動等，既突出企業價值觀主題，又創造積極向上的氛圍。受到企業優秀文化的感染，員工會高度認同集體和團隊，從而升華思想，提高士氣。
五、利用事件法
基于企業的典型事件(包括但不限于參與的社會活動，經營、管理的成功事例與責任事故等)，充分利用每一次會議或者各種儀式來強化公司中的典型事件，表彰或批評，大力渲染，強調某一事件的積極意義或給企業帶來的重大損失，借以給員工帶來心理震撼和震動，使員工產生強烈的印象，無形之中受到教育和啟發，從而接受正確的價值觀和行為方式。
活動舉例：每月評選月度客戶之星、月度創新之星、月度誠信之星等。
六、形象提升法
形象是企業的對外標識，是企業文化建設中的一部分。形象與企業文化密切相關，樹立企業企業形象可以引導和約束員工的行為。通過分析影響企業形象的因素，找出原因，進行企業形象的進一步塑造、展示、傳播、推廣，并使員工養成高度自覺維護企業形象的習慣。
活動舉例：
1、品牌管理：加強以品牌精髓為核心的品牌管理，統一企業品牌形象。將企業的品牌精髓作為品牌的核心理念和主要發展方向，包括公關和視覺管理等，從而在客戶頭腦中形成良好的企業品牌形象。
2、有計劃、有體系的開展對外宣傳和公關活動，建設企業形象工程。企業形象包括領導者形象、員工形象、環境形象等，用它們從不同角度給外界知覺沖擊，形成多層次、全方位的企業形象，因此需要有計劃、有體系地開展對外宣傳和公關活動。
3、配合政府參加社會公益活動、利用各種傳媒樹立有責任感的企業形象、充分利用專業網站、新媒體等推廣企業。
七、行為激勵法
在企業文化建設過程中，員工不是被動接受的客體，而是企業文化建設的主體，企業要通過各種形式吸引、組織員工參與到企業文化建設中。可采用物質激勵、目標激勵、反饋激勵、強化激勵、成就激勵、參與激勵、信息激勵、情感激勵等激勵方法，激發員工的積極性，促使員工調整自己的心理和行為。
激勵行為舉例：
1、團訓：定期或不定期就企業文化的主題內容開展如拓展、團隊游戲等活動，將經常性問題放置到團隊訓練的虛擬環境中，引導參與者進入情景，以體會深刻的道理。每次活動結束后，可頒發紀念證書，獎勵優秀的團隊或個人。
2、制定基于價值觀的行為規范：可制定基于價值觀的各條線行為規范、各層級行為規范，甚至基于價值觀不同踐行程度的行為規范，進而基于具體的行為規范來激勵員工。
八、造就楷模法
企業的楷模包括企業家和企業中的模范人物。企業家永遠是企業的精神領袖，企業家品牌的建立過程不單是吸引公眾的過程，更是一個自我認知的過程。在這個過程中，企業家應認清自我，調整形象，使其更利于企業的發展。企業家個人品牌由于個性鮮明、定位清晰、一般沒有雷同性或者可比性，所以品牌一旦形成，往往獨具風格，很難受到競爭對手的挑戰。
楷模是企業文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。
舉例說明：
1、打造企業家品牌
企業家可在公司網站及各大門戶網站打造品牌，用最快捷、受眾廣泛、持續不斷的渠道展示人生信念、形象設計、性格特點、愛好特長、傳奇經歷、輝煌業績、與員工的互動、同客戶的溝通、智慧、內涵、修養的積累等等。
2、借助企業家品牌顧問
企業家品牌管理的內容不僅限于外在形象，還涉及信念、修養、性格、愛好、業績等等，企業家的品牌顧問應該對企業家自身情況仔細研究，認真分析，量體裁衣，形成企業家品牌的識別系統。
3、樹立模范人物
定期評選出若干位“企業之星”，予以表揚和獎勵。
每月/季編寫“價值觀小故事”，將普通工作者中有價值的事跡記載下來推廣。
年終評比“企業戰斗團”，表彰執行力強、業績好的團隊。
年終評選“優秀管理干部”、“優秀員工”，表彰業績突出、價值觀踐行較好的同事。
設立“功勛獎”、“總經理特別獎”等表彰年度先進人物，甚至建立企業榮譽(云)殿堂，樹立先進模范人物。
以上就是企業文化落地的八個方法介紹，希望能幫助大家。
