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如何使企業文化落地？有哪些管理措施？接下來本文就來介紹一下企業文化怎么落地。
企業文化落地的七個思路和方法：
1、領導推動力
企業文化和領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者的言行是企業文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。因此企業文化落地的首要任務就是建立領導者的自我管理機制。
2、培訓學習力
通過培訓幫助員工正確的理解文化的重要性、企業文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，從而引導員工采取符合文化的行為。比如阿里巴巴在規模尚小的時候，就花了大量精力和成本對新員工進行文化培訓;再比如海爾通過海爾大學，對新員工進行系統的文化培訓。
3、教練驅動力
教練驅動力是培養企業文化志愿者，使其成為文化教練，發揮出自發的文化培訓力量。尚瑞咨詢之前服務的一家食品巨頭，發揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調講個人成功經歷和文化故事，文化部員工則提供專業的文化管理方式培訓，幫助員工將文化理念融入工作;而普通員工則發展為文化志愿者，創作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經”、文化“八榮八恥”等等。
4、行為轉化力
這個環節關鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來有難度，但是非常重要。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同，有利于員工將理念轉化為行為。以西南航空當年倡導“愛”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個航空業都陷入危機，在這樣的關頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅決保護員工崗位。這加強了員工對公司“愛”文化的認同。于是，員工將愛貢獻給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。
5、管理固化力
管理固化力是通過采取符合企業文化理念的管理策略與制定，打造一個符合文化理念的環境，進而引導和固化員工的行為。一些企業將文化作為招聘、晉升的一個標準。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業文化和價值觀考核就占據了50%的比重。
6、反思改善力
在文化落地中，形成反思質詢的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現文化，使文化真正落到工作中。可以通過自我反思或團隊文化質詢會的方式進行。具體來說，無論是領導者，還是員工，都應定期、甚至時時追問自己一些問題：我遇到了一個什么樣的問題?我對待此問題的態度、理念和行為是什么?這樣的態度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適，那么我應該怎么做。領導者還需要問一個問題：如何讓員工感受到我是按照文化理念決策和采取行動的?
7、戰略導向力
通常企業文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，和文化建設的價值與功能相脫節。為了使企業文化落地，增加文化效能，就必須以戰略為導向。
詳細地說，其評估可以分兩個層次：一是管理行為一致性評估，也就是目前所采取的管理行為中，哪些和企業文化理念的要求一致，哪些是不一致，然后找出管理行為上的不足。二是管理效能評估，即目前采取的、符合文化要求的管理行為，哪些改善了業績能夠支撐戰略的發展?哪些不能，要怎么改進?
結語
以上就是關于企業文化落地的管理措施的相關介紹，供大家參考。企業文化建設與落地之路艱難且漫長，但是只要企業肯花心思，下功夫，采取科學合理的方法，一步一步投入到企業文化建設，勢必會產生意想不到的成效。
