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如何實施企業(yè)中長期激勵機制？
1、科學規(guī)劃企業(yè)中長期激勵行為。
(1)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、當前的人才結(jié)構(gòu)，確定是否有必要推行中長期激勵機制。
(2)企業(yè)要細化對宏觀政策市場環(huán)境的研究，要了解國家對企業(yè)實施中長期激勵的最新規(guī)定，以保障激勵方案符合法律法規(guī)要求。同時，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)研行業(yè)內(nèi)部、同地區(qū)企業(yè)中長期激勵的實施情況。
2、合理制定中長期激勵方案。
(1)要科學確定中長期激勵的實施年限，通常是2到3年，企業(yè)可根據(jù)自身目標進行確定。
(2)要確定中長期激勵的實施力度，包括實施對象范圍的確定；實施激勵的股票數(shù)量占全部股本的比重，通過這些比例確定激勵的基本內(nèi)容。
(3)要明確實施的條件，也就是應(yīng)明確績效考核的指標、參考目標，作為實施過程中是否落實激勵內(nèi)容的標準。
3、強化中長期激勵實施保障。
(1)要成立中長期激勵實施機構(gòu)，企業(yè)可以利用薪酬委員會等機構(gòu)制定.執(zhí)行中長期激勵事宜，并通過公司內(nèi)部文件明確其職責。
(2)要明確中長期激勵方案審批流程。通常來說，在董事會授權(quán)薪酬委員會制定相應(yīng)的方案后，還需要經(jīng)過股東大會討論通過，才能將其付諸行動。
(3)要注重中期考核，即要在每一一個會計年度末期對考核指標進行分析，判斷完成達到預(yù)期目標。
以上是關(guān)于企業(yè)實施中長期激勵機制的思路，僅供大家參考。
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