國有非上市公司中長期激勵方式有哪些？接下來本文就來介紹一下國有非上市公司中長期激勵的現(xiàn)金模式及股權(quán)模式。

　　國有非上市公司中長期激勵模式分析

　　一、現(xiàn)金模式

　　國有非上市公司由于無公開市場的股票標(biāo)的，因此在設(shè)計中長期激勵計劃時，很多企業(yè)選擇以現(xiàn)金模式作為首選的中長期激勵方式，并會提前規(guī)定激勵生效所對應(yīng)的公司業(yè)績條件和個人業(yè)績條件，這其中選取恰當(dāng)?shù)墓緲I(yè)績指標(biāo)并設(shè)定合理的目標(biāo)值尤為重要。選取業(yè)績指標(biāo)時一般會綜合考慮公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、股東的關(guān)注內(nèi)容以及公司的價值導(dǎo)向等，一般以回報類的財務(wù)指標(biāo)為主，如凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率等。區(qū)別于股權(quán)激勵，基于現(xiàn)金模式的中長期激勵需要對資金來源予以提前考慮，無論何種現(xiàn)金激勵工具，均要考慮會計賬目、計提方式、個人稅收安排以及對公司未來現(xiàn)金流的潛在影響等。中長期激勵計劃還需要充分考慮計劃周期內(nèi)的潛在情景，如因個人行為(離職、死亡、調(diào)任、退休以及終止雇傭等)以及公司行為(控制權(quán)變更)造成的原計劃有效性問題等。目前較為流行的中長期激勵方式主要有針對國有科技型企業(yè)的項目分紅和崗位分紅模式，以及超額利潤分享和虛擬股權(quán)。

　　(1)項目收益分紅：項目收益分紅作為中長期期激勵的一種，其激勵作用相對于其他激勵方式，短時間內(nèi)即可顯現(xiàn)，實施方式主要以項目為主體，用于激勵項目相關(guān)的關(guān)鍵人員，科研項目收益分紅是“以科技成果轉(zhuǎn)化收益為標(biāo)的，采取項目收益分紅方式”。激勵對象針對性強。項目收益分紅的激勵來源是項目的增量收益，因此國有資產(chǎn)流失風(fēng)險小。但是科技成果是企業(yè)內(nèi)部共享的科研產(chǎn)出，其凈收入的計算方式是難點，分配比例等不易敲定，實施難度稍大，部分項目收益所需時間周期長，具有不確定性，不利于激勵方案設(shè)計基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)。

　　(2)崗位分紅：崗位分紅主要以企業(yè)經(jīng)營收益為標(biāo)的，作為中長期激勵的一種，有效益就可以分紅，操作相對簡單，適用范圍廣，且有無可用于轉(zhuǎn)化的科技成果均可采用。激勵部分也是增量收益，因此國有資產(chǎn)流失風(fēng)險較小。但是在具體實施過程中，最終受到激勵的通常是上層的一部分員工，不適合普惠制激勵需求的企業(yè)，且激勵的額度受到限制，激勵效果有限。

　　(3)超額利潤分享：超額利潤分享操作簡便，容易在團隊內(nèi)部達成共識，區(qū)別于一般的年度分紅計劃，該計劃建立了一個中長期的利潤獎金池，每年根據(jù)凈利潤的完成情況，獎金池可增可減，這更能體現(xiàn)企業(yè)與項目團隊在中長期利益上風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的分配理念，通過對中長期內(nèi)的利潤進行提取并基于業(yè)績指標(biāo)的達成進行分配，實現(xiàn)對團隊的激勵[4]。主要適合產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)板塊劃分明晰的綜合性集團公司，其各板塊分配系數(shù)設(shè)計相對簡單，同時，市場較為穩(wěn)定，團隊專業(yè)化水平較高，更適合利用超額利潤分享計劃，對于無利潤或利潤較低的公司，一般不適用。

　　(4)虛擬股權(quán)：國有非上市公司不能夠發(fā)行股票，但是可以在公司的內(nèi)部發(fā)行自身虛擬股權(quán)，以員工出資增加企業(yè)實收資本的方式購買股權(quán)，公司對于符合股權(quán)激勵的員工進行獎勵時，可以讓其拿出一部分資金購買這部分虛擬股權(quán)，激勵的員工可以憑虛擬股份領(lǐng)取一部分的公司盈利分紅，進而提升自己的績效收益。首先要通過企業(yè)價值評估，對公司價值提升的部分進行激勵，可以實現(xiàn)促進企業(yè)上市和推動業(yè)績的雙重作用[5]。該激勵方案相比其他方案在設(shè)計和操作方面都較為復(fù)雜，一般適用于有計劃上市的國有企業(yè)，無上市規(guī)劃的企業(yè)不建議使用。

　　二、股權(quán)模式

　　股權(quán)是一種基于資本投資而產(chǎn)生的資本所有權(quán)，股東只要有資本投資，就會產(chǎn)生一定的對于企業(yè)的決策權(quán)利，差異在于決策影響力及參與程度。公司管理來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán);公司戰(zhàn)略決策同樣來源于股東所持股權(quán)，但同時又影響公司的未來方向與經(jīng)營規(guī)模。股權(quán)激勵是通過讓企業(yè)骨干員工在一定期限內(nèi)獲取企業(yè)股權(quán)(出資額、持有股份、股票或股票期權(quán)等)，給予持股員工一定的經(jīng)濟權(quán)利，使員工能夠以企業(yè)股東的身份參與企業(yè)戰(zhàn)略事項制定、分享經(jīng)營利潤分紅、以及承擔(dān)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，從而全心全意地為公司的長期良性發(fā)展貢獻力量。當(dāng)代國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營實踐證明，股權(quán)激勵機制對于改善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營管理效率，增強企業(yè)集團凝聚力和市場競爭力起到相當(dāng)重要的作用。

　　1、股權(quán)獎勵：股權(quán)獎勵是企業(yè)無償授予激勵對象一定份額的股權(quán)或一定數(shù)量的股份。主要方式有：一是持續(xù)經(jīng)營企業(yè)從企業(yè)凈資產(chǎn)增值部分提取一定比例獎勵給企業(yè)重要的技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員。二是高等院校和科研院所經(jīng)批準(zhǔn)以科技成果向企業(yè)作價入股，可以按科技成果評估作價金額的一定比例折算為股權(quán)獎勵給有關(guān)技術(shù)人員，主要目的是促進科技成果轉(zhuǎn)化，有效激勵科技人員，調(diào)動員工積極性，將員工與企業(yè)利益一體。一般而言，股權(quán)獎勵模式與股權(quán)出售模式共同使用，僅需花較少的錢購買企業(yè)股權(quán)，由于得到股權(quán)所出的股本金較少，員工離職時顧慮將大幅降低，對于長期續(xù)留人才方面的功能性較弱。

　　2、股權(quán)認購：股權(quán)認購模式一般分為兩種，針對科技型企業(yè)的的股權(quán)認購模式主要為股權(quán)出售，即企業(yè)按不低于股權(quán)評估價值的價格，以協(xié)議方式將企業(yè)股權(quán)有償出售給激勵對象。主要目的是將被激勵員工與企業(yè)更好地綁定在一起，形成利益共同體，達到較好的激勵效果。股權(quán)收益較期權(quán)而言短期內(nèi)能夠兌現(xiàn)收益。但是使用股權(quán)出售方式有一定風(fēng)險，且對于歷史積累的無形資產(chǎn)過大的企業(yè)，員工購買股權(quán)所需要的出資額可能很大。而針對混合所有制企業(yè)的股權(quán)認購模式主要是指員工持股，該路徑的主要激勵工具為以增資擴股、出資新設(shè)方式開展的員工持股，相比之下，關(guān)于員工持股的政策體系更加完備、實踐探索更加成熟、激勵工具更加豐富，

　　3、股權(quán)期權(quán)：股權(quán)期權(quán)也是國有非上市公司進行股權(quán)激勵可以選擇的一種方式。尤其適用于成立初期尚未有足夠資金存量的小微企業(yè)，大中型企業(yè)不適合采用，因此適用范圍有限。該激勵方式的收益在未來兌現(xiàn)，存在一定的不確定性。采取該股權(quán)期權(quán)計劃的主要目的是促進中小企業(yè)中長期內(nèi)穩(wěn)定快速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代公司治理中應(yīng)用最為廣泛的股權(quán)激勵形式，得到了越來越多公司的青睞。然而由于我國目前的現(xiàn)狀，公司股權(quán)期權(quán)激勵制度還存在著較多的法律風(fēng)險，對于這些風(fēng)險需要更多的相關(guān)法律法規(guī)予以規(guī)避。

　　4、項目跟投：項目跟投就是將員工利益與公司利益捆綁在一起，實施該計劃的主要目標(biāo)是利用市場化改革的方向和思路，激活和調(diào)動國有創(chuàng)投企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力與凝聚力，也有利于穩(wěn)定企業(yè)核心人才隊伍，在項目全過程實現(xiàn)由被動執(zhí)行向主動管理、自我驅(qū)動轉(zhuǎn)型，同時這也是一個充分體現(xiàn)激勵與約束機制共存原則的方式，企業(yè)提供業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目等可獨立核算的經(jīng)營體，由參與決策、運營的員工與企業(yè)一起共同投資該經(jīng)營體，項目跟投有利于讓核心員工與公司共同投資、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。

　　以上就是國有非上市公司中長期激勵的兩種方式介紹，供大家參考。

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