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促進企業中長期激勵的對策是什么?接下來我們來看看!
一、企業中長期激勵的實施條件。
企業實施中長期激勵需要考慮很多因素，主要包括三個方面。首先要考慮整體宏觀環境，包括政策環境、市場環境等。從政策環境中分析適合采用什么樣的激勵模式，從市場環境中分析激勵力度。其次，要考慮企業員工的特點。一般來說，企業核心員工更適合使用股權激勵等激勵模式，而一般員工可以更多地使用現金激勵。
二、常見的中長期激勵方式主要有：
(1)目標激勵。
(2)獎罰激勵。
(3)評估激勵。
(4)激勵領導行為。
(5)尊重與關懷激勵。
三、促進企業中長期激勵的對策。
1.科學規劃企業的中長期激勵行為。首先，企業要根據自己的發展戰略和當前的人才結構來確定是否有必要實施中長期激勵。其次，企業要細化宏觀政策和市場環境的研究，了解國家對企業實施中長期激勵的最新規定，確保激勵計劃符合法律法規的要求。同時，企業要積極調查行業內同地區企業中長期激勵的實施情況。
2、合理制定中長期激勵計劃。第一，要科學地確定中長期激勵的實施年限，一般在2-3年內，企業可以根據自己的目標來確定。第二，要確定中長期激勵的實施力度，包括實施對象范圍的確定，實施激勵的股票數量占整個股本的比例，通過這些比例再一次確定激勵的基本內容，要明確實施條件，即要確定績效考核的指標、參考目標，作為實施過程中是否實施激勵內容的標準。
3、加強對中長期激勵實施的保障。第一，要建立中長期激勵實施機構，企業可利用薪酬委員會等機構制定、執行中長期激勵事宜，并通過公司內部文件明確其職責;第二，要明確中長期激勵方案的審批程序，一般情況下，在董事會授權薪酬委員會制定相應的方案之后，方案還要經過股東大會的討論和批準，才能付諸實踐。第三，要重視中期考核，即在每個會計年度末對考核指標進行分析，判斷是否達到預期目標。
以上就是關于什么是促進企業中長期激勵的對策的相關介紹，供大家參考。
