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企業崗位價值評估如何有效組織實施?我們來看看!
崗位價值評估只是一種工具，就像一把尺子，不會因為我們有很多高科技產品或方法，或者組織形式、工作方式、員工組織方式的變化而失效。衡量不同崗位的尺子不會失效，失效的是使用方法和選擇的人。
如何有效組織實施企業崗位價值評估?
(1)明確組織結構
包括各部門或事業部門、組織單位的功能和范圍定義，以及崗位設計，明確每個崗位的關鍵責任、基本要求和能力定義，整理崗位報告關系、核心責任、工作挑戰、對組織的影響和責任。
(2)選擇標桿崗位
整個組織有很多崗位。從經濟原則來看，沒有必要逐一定義、采訪、評估所有崗位。可以選擇整個組織崗位數量的15%到30%作為重點評價，其他崗位作為類比拉通即可。這個數量的選擇是根據公司崗位的復雜程度來確定的。比如高層崗位，因為差別很大，可以單獨選擇評價。至于如何評價，都是根據數據分數轉換的，這里就不詳細說明了。
(3)管理者校正
結果是否合理，由公司管理層、核心部門負責人組成的項目組進行校正，與整個組織的運營模式、組織設置、職場設置相對全局觀的人一起參加，或者單獨校正上司。
(4)發表
經審議批準，崗位等級調整落入人力資源系統，隨后與薪酬管理、績效管理等相關聯。
以上就是關于如何做好崗位價值評估的相關介紹，供大家參考。
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