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構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意哪些問(wèn)題?下面一起來(lái)看看吧!!!
素質(zhì)體系建設(shè)是人力資源管理的一項(xiàng)重要實(shí)踐，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展具有重要意義。
構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意哪些問(wèn)題?構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意以下問(wèn)題：
1.勝任素質(zhì)模式與任職資格管理的關(guān)系
許多人認(rèn)為將冰山模型分為兩部分，冰山露出水面的部分稱(chēng)為資格管理，水面下的部分稱(chēng)為勝任素質(zhì)。事實(shí)上，這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。我國(guó)關(guān)于任職資格管理的研究尚處于起步階段，參考文獻(xiàn)較少，很難形成一種統(tǒng)一的模式，我個(gè)人比較贊同德為咨詢(xún)公司提出的任職資格管理與素質(zhì)模型是包含與被涵蓋的關(guān)系。即任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括知識(shí)技能、素質(zhì)、行為、貢獻(xiàn)等內(nèi)容，素質(zhì)模型是其中非常重要的一部分。
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程中各部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性方面
構(gòu)建任職資格管理過(guò)程中，各部門(mén)要配合人力資源部門(mén)制定資格標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。有些公司在資格標(biāo)準(zhǔn)不同部門(mén)之間的職位資格標(biāo)準(zhǔn)的定性上有很大的差異，還有就是各個(gè)分公司之間也有可能出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，同一個(gè)崗位這個(gè)公司這樣定資格標(biāo)準(zhǔn)，那個(gè)分公司就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效的應(yīng)用
許多企業(yè)不遺余力地建立起一套任職資格管理制度，僅作為招聘人員的依據(jù)，如此一來(lái)，任職資格管理的作用就大打折扣。職位資格管理不僅適用于招聘，還可以在培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面發(fā)揮重要作用。
職業(yè)資格反映的是從事各類(lèi)工作的能力。其特征首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成作品內(nèi)容的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。即要取得一定的任職資格，必須按照規(guī)定的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。其目的在于保證工作質(zhì)量，幫助員工培訓(xùn)，明確員工所需掌握的知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)。以往是按工作任務(wù)或職責(zé)對(duì)員工所需掌握的知識(shí)和技能進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不可避免地在兩者之間產(chǎn)生較大的差異。
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