建立任職資格體系的步驟有哪些?下面一起來(lái)看看!!

　　職業(yè)資格制度：從職業(yè)資格制度出發(fā)，對(duì)職工能力進(jìn)行分級(jí)，以職業(yè)資格制度規(guī)范職工的培養(yǎng)和選拔，建立職工職業(yè)發(fā)展通道，牽引職工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為職工資格制度提供重要依據(jù)，如職業(yè)資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度等。

　　建立任職資格體系的步驟有哪些?

　　第一，搭通道

　　搭建通道可以理解為是為組織內(nèi)部的這些職位找到相應(yīng)的梯子，或上升路徑。從前是單通道，現(xiàn)在更多的是雙通道。

　　為什么要建立雙通道，就是要在管理通道之外開(kāi)辟員工奮斗的第二戰(zhàn)場(chǎng)，也就是專業(yè)通道。一般的模式大多被稱為五級(jí)雙通道(M/P)，當(dāng)然組織規(guī)模足夠大，人數(shù)足夠多，還有六級(jí)雙通道。也有人將雙通道細(xì)分，傳統(tǒng)的M/P分為M/P/O三個(gè)通道。當(dāng)然，還有更細(xì)的分?jǐn)?shù)，這取決于具體情況。

　　第二，定標(biāo)準(zhǔn)

　　制定標(biāo)準(zhǔn)，是任職資格制度的核心。事實(shí)上，就是列出各種能力等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，確定級(jí)

　　確定級(jí)別是資格認(rèn)證管理。認(rèn)證管理是指在標(biāo)準(zhǔn)建立后，需要用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)需要評(píng)估能力的員工進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)評(píng)分了解每個(gè)人的能力水平。

　　第四，調(diào)整級(jí)

　　調(diào)整級(jí)別是根據(jù)每個(gè)人的結(jié)果在不同的資格階段進(jìn)行有效調(diào)整。資格調(diào)整的周期因企業(yè)而異。有的公司每年做一次認(rèn)證，有的公司把這個(gè)周期拉到兩年。

　　資格等級(jí)的周期應(yīng)有一定的要求，不能一成不變。也許在兩到三年的時(shí)間里，就要考慮重新申請(qǐng)，所以調(diào)整等級(jí)就是考慮企業(yè)自身的成本和資源狀況，從而確定證書的有效期。

　　第五，定激勵(lì)

　　在實(shí)際操作中，有些公司與薪酬待遇直接相關(guān)，有些公司與職位某一級(jí)別的技能薪酬相關(guān)，還有強(qiáng)弱相關(guān)的情況。若與薪酬待遇直接相關(guān)，就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行將面臨許多挑戰(zhàn)，若針對(duì)技能薪酬，還可以很好地引導(dǎo)員工提高技能水平，對(duì)專業(yè)渠道的員工都有激勵(lì)作用。

　　就業(yè)資格與培訓(xùn)體系也有一定的關(guān)系。通過(guò)參與整個(gè)就業(yè)資格的發(fā)展，我們將對(duì)每個(gè)崗位序列和專業(yè)領(lǐng)域需要掌握的能力標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)非常系統(tǒng)和深刻的認(rèn)識(shí)。公司將在此基礎(chǔ)上與學(xué)習(xí)路徑圖和學(xué)習(xí)地圖相關(guān)聯(lián)，并將從就業(yè)資格中提取的技能項(xiàng)目、工作行為項(xiàng)目與學(xué)習(xí)路徑相關(guān)聯(lián)，這也將導(dǎo)致提高員工能力所需的培訓(xùn)方法。

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