在經典的戰略管理教科書《戰略管理必讀12篇》中，企業戰略按重要性順序分為三個層次，即總體層戰略、業務層戰略和職能層戰略。

　　1、總體層戰略

　　總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。

　　在具有多個業務部門或多個業務運營的情況下，企業的整體戰略主要是指集團的母公司或公司總部的戰略。 總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下各個業務部門與職能部門之間的關系，合理分配企業資源，培養企業的核心競爭力。 企業，并實現企業的總體目標。 它著重于兩個方面：

　　一是“應該做什么業務”，即從公司全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任務、產品與市場領域；

　　二是“怎樣管理這些業務”，即在企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。

　　公司戰略的研究對象是由一些相對獨立的企業或機構組成的整個企業。 企業戰略是企業的總體戰略綱要，也是高層管理人員用來指導和控制企業所有行為的最高行動方案。 企業戰略的主要內容包括企業存在的基本邏輯關系或基本原因，這是企業戰略決策的一系列基本因素。 一般而言，公司的戰略主要集中在兩個方面：一是“我們應該做什么業務”，即確定企業的使命和任務，產品和市場領域。 另一個是“我們如何管理這些業務”，即如何在企業的不同戰略機構之間分配資源以及采取何種增長方向等。

　　2、業務層戰略

　　業務層戰略又稱經營單位戰略。現代大型企業一般都同時從事多種經營業務，或者生產多種不同的產品，有若干個相對獨立的產品或市場部門，這些部門即事業部或戰略經營單位。

　　業務層戰略又稱經營單位戰略。 現代大型企業通常從事各種業務或同時生產各種不同的產品。 有幾個相對獨立的產品或市場部門，分別是業務部門或戰略業務部門。

　　由于各個業務部門的產品或服務不同，所面對的外部環境（特別是市場環境）也不相同，企業能夠對各項業務提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經營過程中所采取的戰略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。

　　業務層戰略是企業戰略業務單元在公司戰略的指導下，經營管理某一特定的戰略業務單元的戰略計劃，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業的一種局部戰略，也是公司戰略的子戰略，它處于戰略結構體系中的第二層次。

　　業務層戰略著眼于企業中某一具體業務單元的市場和競爭狀況，相對于總體戰略有一定的獨立性，同時又是企業戰略體系的組成部分。業務層戰略主要回答在確定的經營業務領域內，企業如何展開經營活動；在一個具體的、可識別的市場上，企業如何構建持續優勢等問題。其側重點在于以下幾個方面：貫徹使命、業務發展的機會和威脅分析、業務發展的內在條件分析、業務發展的總體目標和要求等。

　　對于只經營一種業務的小企業，或者不從事多元化經營的大型組織，業務層戰略與公司戰略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產品與市場領域，在什么樣的基礎上來開展業務，以取得顧客認可的經營優勢。

　　3、職能層戰略

　　職能層戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與業務戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。

　　職能戰略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。其內容比業務戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業務戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之問協調一致，通常包括營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等方面。

　　職能戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略一般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研究與開發戰略、公關戰略等。與公司戰略和競爭戰略相比較，職能戰略更為詳細、具體和具有可能操作性。實際上，職能戰略是公司戰略、競爭戰略與實際達成預期戰略目標之間的一座“橋梁”。

　　簡而言之，公司層面的戰略傾向于總體價值取向，這是基于抽象概念的，主要由企業的高層管理人員制定； 業務層戰略主要用于業務部門特定業務的戰略規劃，主要負責業務部門領導； 功能級別策略主要涉及具體的實施和操作問題。

　　公司層戰略、業務層戰略與職能層戰略構成了企業戰略體系。 在企業內部，各個層次的戰略管理是相互關聯的，并且相互配合。 企業的每個層次的戰略都為下一層次的戰略提供了方向，并構成了下一層次的戰略環境。 戰略又為上一級戰略目標的實現提供保障和支持。 因此，為了實現其總體戰略目標，企業必須有效地結合這三個層次的戰略。