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企業的五年規劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領性的中長期計劃，它既是年度規劃和專項規劃的基礎，也是實現長期目標的基礎和階梯，并起著非常重要的作用。 今年和明年是企業研究制定第十四個五年戰略規劃的關鍵時期。 在新的戰略規劃下，企業應隨著五年戰略規劃的調整來調整企業的管理能力，以便更科學地滿足“十四五”規劃對企業的一系列要求。 因此，本報告提出了“十四五”規劃下企業管理改善的戰略和路徑，供企業參考。
（一）明確戰略方向
在十四五規劃下，深入分析研判企業戰略發展方向。企業無論涉足何種行業都要對自己行業性質、定位、內外部環境進行深入分析研判，充分調查研究市場行情，厘清與競爭對手之間的優劣勢關系，研究科技創新發展變化及產業格局情況，審慎研究確定發展戰略及目標，制定科學的企業短期、中期、長期發展規劃，有效防范經營風險，促進企業可持續發展。
（二）加強信息化建設
適應現代企業管理方式，推進企業信息化建設。現今社會是信息的社會，沒有信息技術就沒有信息時代。各企業信息化建設是適應社會發展的需要，也是發揮信息技術提升企業管理效能的需要，更是企業跟上時代步伐的需要。按照集成化、共享化、可控化、協同化等管理要求，實行數字化及精細化管理，提高企業信息化管理程度，體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新及可持續發展。
（三）強化風險管控能力
隨著國際化經營和全球化競爭，各企業面對的經營形勢將更趨嚴峻和復雜，處處都是風險挑戰和機遇。在戰略層面，企業領導人員必須具備風險管控意識，完善決策、投資、財務等高風險領域的內控制度和工作流程，建立一套高效的風險管理監控機制，趨利避害，保證企業持續發展。此外，在企業日常工作中，制定風險防控的措施和應對預案，切實把風險管理與各項經營管理活動緊密結合，探索適合本企業特點的風險量化分析和風險監測預警方式，促進企業管理提升。
（四）優化管理流程
當前我國的企業在管理制度方面的缺失問題相當嚴重，這將嚴重阻礙其管理有效性的發揮。因此，如何根據當前市場的實際情況，制定科學的管理制度顯得十分關鍵。各企業制度制定者需要從每一個細節處入手結合企業自身情況，積極修改和完善相關的業務辦理流程、市場事故的應急處理規定等等。固化企業管理流程，一切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業管理水平。通過管理制度建設，進一步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，進而在整個管理過程中不斷形成強健有力、科學規范的管理制度體系，堅持做到責任到人的原則，通過制度規范企業管理。
尚瑞咨詢足于產業規劃多年，總結“十三五”成果與問題，認清新時代發展特征，深入領會中央及各級地方政府有關指導政策的基礎，結合對當地經濟與社會發展的細致研究，編制出專業、嚴謹，具有較強可操作性和指導性的國民經濟與社會發展規劃及相關課題研究，現面向全國各級政府及相關部門提供服務。
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