（一）借助大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，強(qiáng)化對戰(zhàn)略環(huán)境的監(jiān)測和研究

　　近年來，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、量子計(jì)算等新技術(shù)的逐步成熟，阿里、“今日頭條系”等企業(yè)早已大規(guī)模采用了相關(guān)技術(shù)手段對市場、用戶需求進(jìn)行前瞻性的分析。企業(yè)在“十四五”期間應(yīng)該著力推動(dòng)新技術(shù)在外部環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用，同時(shí)，盡可能地深入最終客戶、深入終端市場，掌握與宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、用戶、公司相關(guān)的“海量數(shù)據(jù)”，為戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測找到“數(shù)據(jù)源頭”，進(jìn)而通過大數(shù)據(jù)等方式，盡可能早地預(yù)測市場的變化，為戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)留“緩沖期”。

　　（二）縮短“十四五”規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)間

　　鑒于戰(zhàn)略環(huán)境的變化加速，如果等到五年規(guī)劃期結(jié)束再做調(diào)整，可能“黃花菜都涼了”。因此，必須要借鑒華為等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行“年度審計(jì)”（未來甚至可以考慮半年度、季度審計(jì)），根據(jù)本年度的環(huán)境變化對已經(jīng)確定的“十四五”規(guī)劃進(jìn)行“滾動(dòng)”調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　（三）構(gòu)建“生態(tài)化、敏捷型”組織

　　面對“VUCA”的環(huán)境，企業(yè)需要在“十四五”規(guī)劃中考慮對組織形態(tài)做出適度調(diào)整，將原來等級森嚴(yán)、相對固化的“科層制”組織，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Ρ馄健⑷嵝浴卧〉摹吧鷳B(tài)化、敏捷型”組織。讓組織中的業(yè)務(wù)單元更多地接觸外部環(huán)境，強(qiáng)化自主經(jīng)營特征，從而更為快速地感知變化、做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對“VUCA”的自動(dòng)調(diào)整與適應(yīng)。

　　例如，和創(chuàng)瑞智項(xiàng)目組幫助某集團(tuán)企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，運(yùn)用“平臺化”思想，幫助其設(shè)計(jì)了“1+N”的平臺化組織模式，公司本部作為“1個(gè)科技服務(wù)創(chuàng)新集成平臺”，打造“N個(gè)專業(yè)化子公司”，同時(shí)引入員工持股模式，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營層和員工的積極性，釋放了改革活力，提高了響應(yīng)效率，極大地促進(jìn)公司業(yè)務(wù)能力和規(guī)模的迅速成長。

　　（四）加大對“十四五”規(guī)劃研究的資源投入

　　企業(yè)需要更加重視戰(zhàn)略分析，可以考慮設(shè)立專門的研究部門、配置專職人員對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走勢進(jìn)行持續(xù)跟蹤研究，力爭將不確定性降低。以恒大地產(chǎn)集團(tuán)為例，成立了恒大研究院，高薪聘請任澤平作為首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，就是希望對影響房地產(chǎn)行業(yè)中長期走勢的宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、調(diào)控政策、人口變化等要素做出相對系統(tǒng)的研究。

　　（五）做好“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　企業(yè)很難預(yù)測所有的環(huán)境變化，編制的“十四五”規(guī)劃也不可能盡善盡美，因此，最后還必須要做好戰(zhàn)略預(yù)案、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防火墻、預(yù)留“戰(zhàn)略儲備”……當(dāng)“黑天鵝”事件發(fā)生后，企業(yè)還有備選方案（市場、產(chǎn)品、客戶等）、備用物資（預(yù)留的資金或其他戰(zhàn)略資源），還有“外援”支持，避免“毫無后手”給企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。

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