人力資源有哪些價值創造方法?接下來我們來看看!

　　人力資源有哪些價值創造方法?有以下幾種：

　　其一，交易價值

　　以準確、及時、有洞察力的信息和建議的方式管理人力資源。

　　衡量交易價值的指標包括:成本、數據和信息質量、報告能力和靈活性、服務級交付等。

　　評估交易價值：管理者在需要時是否獲得高質量的信息和建議，以及它們是否告訴他們任何新的信息。

　　降低成本和提高效率通常是人力資源系統改革和共享服務交付模式的主要驅動力。

　　人力資源具體怎么做?

　　(1)用數據說話，把信息變成洞察力。

　　什么樣的人更容易引起首席執行官/首席財務官的注意?包括行業平均離職率、離職真實成本數據——什么樣的人離開，失去的成本，更換的成本等等。

　　(2)報告的有用內容——報告管理者的哪些數據有用。

　　要深入思考收集什么類型的數據，如何呈現。很多公司每年都會進行人口普查(不是人才盤點)，可以顯示公司人口統計、薪酬數據等細分，讓高管團隊對員工有了深刻的了解。

　　(3)深入了解數據，以便更好地評估對業績的影響。

　　其他部門在這方面做得很好(如營銷和財務)。他們建立了引人注目的故事，我們需要從中學到很多東西。

　　其二，過程價值

　　我們通常只從效率和有效性的角度來看人力資源流程。效率和有效性測量非常重要，但增值過程帶來的不僅僅是這些。

　　這個過程需要交付特定的結果，除此之外，還必須促進參與，承諾和表現。

　　以人才招聘過程為例，這個過程的效果可以從招聘周期、候選人質量、招聘成本、招聘人數等方面來衡量——包括標準的招聘過程、效率或有效性指標:找到最合適的人，讓他們有進一步成長發展的潛力;確保選舉人離開時留下積極印象。

　　其三，戰略價值

　　促進戰略價值意味著幫助組織實現短期和長期的業績，或者人力資源參與制定戰略，使人員和組織問題從一開始就浮出水面，支持戰略的有效實施。戰略價值評估:包括挑戰性思維、人員調整、持續實施戰略、交付項目、確保利益相關者對變革的承諾等。事實上，人力資源部在提供對業務有積極影響的東西時，會增加其價值，這意味著要解決每一項業務都需要解決的問題，而不是采取對你有好處/人人都在做的方法。換句話說，只有當人力資源處于變革的核心時，戰略價值才能實現。通常，實現戰略價值意味著建立一支專業的員工團隊，從而通過員工創造績效優勢。

　　其四，聲譽價值

　　聲譽價值有助于實現戰略，建立組織積極的內外形象。這包括可持續的實踐、良好的管理和指導力、有效的風險管理等。

　　聲譽價值評估:你需要吸引的人真的想為你的組織工作。

　　聲譽價值主要包括內外兩個方面。

　　從內部看，這關系到人們是否認為這個公司是個好公司，這里是一個很好的工作場所，他們是否會推薦人們為公司工作，是否在公開場合對公司給予高度評價。

　　組織是否愿意將員工的額外工作轉化為“他們是否愿意為員工提供更高的價值”。這是員工敬業度的一個重要組成部分，實際上，這是雇主品牌中被忽視的一個方面。

　　從外部看，它涉及多個利益相關者(股東、客戶、政府、潛在員工等)如何看待該組織，以及它是否是一個他們希望與之開展業務的組織。

　　在“人才爭奪戰”中，聲譽使雇主與眾不同。如何通過雇主品牌、良好治理、企業社會責任、公眾報告才能實現差異化。

　　以上就是企業人力資源咨詢的相關介紹，供大家參考。

　　》》更多企業人力資源管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。