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企業應用人力資源效率指標體系需要注意什么?我們來看看!
企業應用人力資源性能指標體系需要注意什么?
各種人力資源效率指標的應用和監控，為人力資源管理工作的合理評價和及時糾正提供了可能性。但是，企業在應用人力資源效率評分卡指標庫時，應注意以下問題：
(1)人力資源管理工作既有其系統性要求，又有階段性重點，因此對人力資源工作的評價不應強求面面俱到，而應選擇重點指標進行評價和監控。它們既可以支持企業實現中長期人力資源戰略目標，又可以兼顧短期年度工作重點的落地。而在具體操作中，企業還應根據行業特點和發展階段，對相應的指標進行個性化選擇，甚至對個別指標進行適當的修改。
(2)指標的選擇只是人力資源效率評價的第一步，更重要的是指標的評價標準。人力資源效率指標的評價標準分為定量評價和定性評價。定量評價分為三種方式，即與歷史比、與預算比、與標桿比。與歷史比例是想超越自己，與預算比例解決的是計劃目標的實現性問題，與標桿比例反映的市場位置和行業地位。定性評價一般由這項工作的利益相關者綜合評價。
(3)在指標的具體評分標準中，有必要根據指標的具體內涵進行區分。例如，員工流動率指數不是越低越好。許多研究表明，在一定范圍內，員工流動率有利于組織。然而，員工的工資滿意度不是越高越好，需要與其他指標進行綜合分析。
據此，人力資源部可以根據人力資源效率評分卡模型，結合公司的人力資源戰略要求和政策導向，通過團隊的集體討論，從人力資源效率評分卡指標庫中篩選出約20個KPI作為提高人力資源效率的重點。
以上就是企業應用人力資源效率指標體系注意事項的相關介紹，供大家參考。
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