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新三項(xiàng)制度改革應(yīng)該遵循哪些步驟?接下來(lái)我們來(lái)看看!
新三項(xiàng)制度改革不是相互孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體。因此，在實(shí)施新三項(xiàng)制度改革時(shí)，必須把握重點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)。
新的三項(xiàng)制度改革應(yīng)該遵循哪些步驟?一般來(lái)說(shuō)，新三項(xiàng)制度改革應(yīng)遵循以下四個(gè)步驟:
(1)組織崗位優(yōu)化
組織的戰(zhàn)略決定。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，科學(xué)梳理核心職能，建立精簡(jiǎn)高效的組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地建立崗位等級(jí)體系，精簡(jiǎn)崗位，編制，完成企業(yè)的定崗、定編工作。在組織崗位優(yōu)化方面，一定要注意組織調(diào)整優(yōu)化，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，針對(duì)行業(yè)一流企業(yè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展匹配相應(yīng)的組織和崗位，防止機(jī)構(gòu)臃腫和人員膨脹，每年根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展積極優(yōu)化組織崗位。
(2)人才配置與管理
人才管理是新三項(xiàng)制度改革的重要組成部分。要建立以人為本的市場(chǎng)化人才選拔、教育機(jī)制，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，全面規(guī)范勞動(dòng)合同管理，全面建立以績(jī)效為核心的人才晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)和淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化人才適應(yīng)水平，將最合適的人員匹配到對(duì)企業(yè)發(fā)展最有價(jià)值的崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持。
(3)薪酬激勵(lì)改革
全面實(shí)施市場(chǎng)化薪酬改革，建立以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬體系。全面規(guī)范工資項(xiàng)目，建立以崗位工資為基礎(chǔ)、績(jī)效工資為核心的薪酬模式，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上增加浮動(dòng)工資比例，探索差異化的中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)。
(4)全員績(jī)效管理
建立多層次的全員績(jī)效管理體系。建立集團(tuán)、子公司、部門(mén)和崗位的多層次績(jī)效管理體系，加強(qiáng)績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略的支持。構(gòu)建定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合、多維度、科學(xué)化的績(jī)效指標(biāo)體系，規(guī)范績(jī)效過(guò)程管理，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，建立企業(yè)動(dòng)力與壓力、激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的管理體系。
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