咨詢電話：020-82351068 
作為企業生存和發展的重要戰略資源，企業文化是構成企業綜合實力最具戰略性、基礎性和決定性因素。變化是企業永恒的主題。企業文化不僅是企業發展戰略的支持因素，而且也是戰略變革中非常重要的起點。改革企業文化，整合企業內各種資源，獲得持續的競爭優勢，提升企業核心競爭力，已成為企業興旺發達的秘訣。
企業文化變革怎么實現？
1、企業文化的轉變始于僵化
世上唯一不變的是“變”，創新是企業發展的動力。那什么才是推動企業創新的動力?辨證地看，保守、僵化是企業發展的最大絆腳石，而保守、僵化則是促使企業創新的最大動力。
如果一家充滿了創新氛圍的企業，就有了源源不斷的活力，企業文化自然就不需要改變。但是當一家企業經營正常，而經營逐漸停滯不前，市場和業務開始萎縮，無法進一步發展的時候，無疑就會發出一個信號，企業文化應該改變。
2、企業文化變革從優化著力
企業文化并非一成不變。伴隨著企業環境、發展戰略、企業制度的變革，以其為基礎的企業文化也同樣要與時俱進、創新、豐富和發展。反之，文化對管理將產生阻礙、滯后甚至反作用。事實證明，落后、僵化的企業文化是最容易導致企業失敗的。
3、企業文化變革從固化成型
要把管理變革的成果牢牢地固定在企業文化中，關鍵是要建立適應不斷變化管理成果的新的企業文化。破除一些壞習慣，是管理變革的重點，而改變習慣就不能單憑道理，道理是蒼白的，重要的是行動。多做點事，長時間就可以養成新的習慣，堅持一些可以讓它長久發生的簡單行為，這是改掉舊習慣、養成新習慣的必由之路，也是塑造新企業文化的基本實踐。
與此同時，我們也要明白，文化的實施不只是簡單地糾正員工的行為，而不是簡單地進行幾個活動，而是通過外部手段來實施企業文化。一般說來，文化都有外在的表現，但卻不能說明從外在的角度做好文化的落地與實施。實施企業文化在經過認同和內化階段后，自然就會外化于企業員工的行為。
要把管理變革的成果牢固地固化在企業文化中，要真正通過企業文化約束企業整體行為以及員工行為的價值理念，真正讓員工對企業文化有高度的認同感，并將這種理念融入日常工作中，在思考、權衡、決策時，就會自覺遵守企業文化理念的約束，真正使企業文化起到解決企業存在問題、促進企業發展的作用。
4、企業文化變革從轉化起見效
企業文化是一種文化現象，也是相對變化的，因此可以進行量化操作。量化企業文化的關鍵是其可操作性。由于企業文化而產生的企業制度，將其細化為可執行的績效指標，可以促進企業文化的量化管理。有了可量化的指標，就可以制定相應的考核標準，通過培訓，讓每一位員工清楚自己的價值觀念、行為方式、工作目標等都與企業相一致。
以上就是關于怎樣才能實現企業文化變革的相關介紹，供大家參考。
