如何進行人力資源需求預測?下面一起來看看吧!!!
人才需求供給是人力資源的一個重要環節,企業通過這一環節能及早發現人力不足或人浮于事。對未來一段時間所需人力資源的數量、質量和結構,保證人力資源規劃的合理性。
如何進行人力資源需求預測?
①根據企業的戰略計劃,進行人力資源盤點,統計出員工的缺編、超編以及是否符合崗位資格要求;統計結論是真實的人力資源需求。
②根據工作量的增加情況,確認各部門還需要增加的職位和人數,并進行統計;統計結論是今后對人力資源的需求。
③對預期期間退休人員進行統計。
④根據歷史數據,預測未來可能出現的離職情況。
⑤匯總真實的人力資源需求、未來的人力資源需求和未來流失的人力資源需求,即得企業的整體人力資源需求預測。
⑥結合供給預測進行調整,獲取企業的最終人力資源需求預測。
⑦這是產品符合服務的需求,經濟學上就有,當顧客對企業的產品還有服務需求時,才會對人才產生需求,我們要相應地增加或者減少職位,可以直接反映我們企業的經營規模變化。