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人力資源計劃如何獲得支持?接下來我們來看看!
越來越多的企業意識到，正確確定規模并不像使用魔法數字來減少人員總數那么簡單。尤其是需要一個嚴格的方法，因為最近的經濟動蕩要求勞動力變化比以前更快、更規律、更投入。另外，在激烈的人才競爭中，企業需要注意培養來之不易的稀缺人才庫來保持競爭力，這凸顯了在業務過程中嵌入戰略勞動力計劃，以保證未來成功的重要性。
人力資源團隊如何支持他們的戰略人力資源?
(1)確保您解決業務關鍵問題
很多人認為，只有當數據100%干凈成熟的分析系統到位時，戰略勞動規劃才能帶來價值。事實上，分析系統的投資僅次于確定對企業真正有價值的問題。確保您的分析計劃與業務計劃一致的關鍵驅動因素和挑戰指導。在大多數情況下，組織中已經存在用來回答這些問題的數據。越早接觸業務部門的經理，越容易自下而上地構建解決方案。
(2)專注于行動，而非預測
戰略員工計劃的最大優勢不在于產生準確的業務預測，而在于你對特定觀點的行動。雖然戰略員工計劃可能是一個人力資源計劃，但它應該與整個組織有關。專注于培訓你的人力資源團隊與企業合作，解釋數據，根據數據采取行動。他們應該是有能力的戰略勞動規劃顧問，可以與管理者合作，為不同的未來情況制定正確的計劃。比如他們需要知道各種業務軌跡會如何影響員工的能力、角色和能力。
(3)將戰略HR計劃整合到你的組織計劃中
雖然一些戰略人力資源規劃項目可能會受到外部事件和時間的迫切推動，但戰略人力資源規劃的可持續價值來自于將其整合到業務的常規規劃過程中。戰略員工團隊規劃必須是一個持續的過程，需要一個反饋環來促進對員工團隊的不斷理解和改進，以原樣發展到未來。
(4)用數據證明對企業的好處
最有效的方法就是證明戰略勞動力計劃的重要性。將你的勞動力數據和業務數據混合起來，增加業務案例。數據驅動的人力資源專業人員應該能夠與首席財務官合作，深入了解勞動力變更計劃和業務KPI之間的關系。比如可以研究員工缺勤和生產力的關系，銷售人員的哪些能力最能預測銷售效率;各種培訓計劃對各種結果的影響，如參與度、保留率、生產率等。
以上步驟應該幫助人力資源部門證明戰略勞動力計劃對企業的重要性。采取這些措施，人力資源團隊也可以幫助整個組織長期成功。
以上就是人力資源計劃的相關介紹，供大家參考。
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