國企如何制定分類考核指標?再一起來看看吧!!!

　　在新時代背景下，國有企業分類改革本身就是在披荊斬棘的道路上前進，具有探索性、創新性。客觀地直面并分析了國有企業在當前國有企業任務重、挑戰大、難度大的現實背景下，分類改革面臨的各種挑戰和難題，有利于國有企業戰略目標的實現，也有利于分類改革新模式新路徑的穩健有序推進。

　　國企如何制定分類考核指標?

　　對國有企業實行“分類考核”，既是對國有企業精細化制度建設的挑戰，也是對國企提質增效的新要求。實行“分類考核”，還需進一步推進。

　　1.統籌協調平穩推進，加強分類改革宣傳，營造良好的改革氛圍

　　首先，考慮到被改造對象的復雜性，以及其在不同地區、不同行業、不同職能定位的差異，國有企業的分類改革要因地制宜，綜合協調，平穩推進。要掌握分類改革的步驟、方法，要兼顧不同企業的功能定位、業務性質、發展階段、市場特征、產業特征、管理短板、引領任務等。在推進過程中要把握好組織領導的規劃、方式方法的選擇、時間空間的靈活性以及與改革力度相配合的引導、催促和協調等。

　　另一方面，由于分類改革是一種創新，一種新鮮事物，因此，應積極通過網絡媒體、報刊雜志、論壇等，多渠道、多方式，積極宣傳分類改革、分類激勵的意義和規劃，特別是讓被改革對象明白改革的目標和方向，以及可能配套的考核措施、薪酬激勵保障等，以盡量消除他們的心理疑慮，化解改革阻力。

　　2.繼續完善優化分類標準

　　現行的國有資產分類三類標準無疑是最基本的國有資源分類準線。顯然，要提高國有企業劃分邊界的清晰程度，并敦促國有企業加快分類改革，還需要繼續優化大框架下的分類標準。進一步對“關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域”以及“保障民生、服務社會”的社會公共產品進行科學細分。要充分認識到隨著經濟社會發展和國家戰略的需要，一些國有企業的職能定位有可能發生轉變。為此，適時引入外部考核監督機構，根據戰略定位、不同發展階段承擔的任務、發揮的作用等，在保持相對穩定的基礎上，動態調整國有企業的職能定位和類別。

　　3.科學制定分類考核指標體系，創新優化評價方法

　　目前，國務院國資委已經對三類國有企業的考核指標做了基本定調和布局。按照目前的大指導方針，針對不同的國有企業根據自己的特點，在二、三級考核指標細化方面有很大的操作空間。同時，對公共服務類國有企業(如城市供水供氣、公交地鐵環保等公共事業)的市場特征也各不相同，企業治理結構復雜，因此其考核體系除考慮整體成本有效控制、群眾滿意度及評價等外，還可探索“一企一策”的改革思路。

　　4.開展差別化、包容性的分類激勵，充分調動改革積極性

　　對國有企業實行分類激勵，除了全面避免“一刀切”外，還應把握幾個基本原則，如：責任、風險、利益一致原則;物質激勵與精神激勵、長期和短期激勵、過程激勵和結果激勵相結合的原則;還有效率和公平相結合原則等。例如，在貫徹責任、風險、利益一致的原則時，可以考慮實行差異化、包容型激勵，與承擔責任的勇氣相匹配，與承擔風險相結合，以充分調動國有企業面對分類改革的擔當。

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