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企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性是什么?接下來我們來看看!
戰(zhàn)略定位(strtegypostion)是指公司通過什么方法和途徑為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得和維持經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)戰(zhàn)略定位的三個要素是什么?
戰(zhàn)略定位首先要創(chuàng)造一個有價值、獨特、涉及不同系列業(yè)務(wù)活動的地位。本質(zhì)上，戰(zhàn)略定位是選擇與競爭對手差異化的活動，或者以差異化的方式完成類似的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略定位決定了公司的發(fā)展方向、資源分配、業(yè)務(wù)優(yōu)勢的獲取和維護以及公司最終發(fā)展目標的實現(xiàn)。
(1)目標客戶定位:為哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)?這是企業(yè)如何選擇目標客戶群的問題。
(2)產(chǎn)品定位:為目標客戶提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)?這是企業(yè)設(shè)計、創(chuàng)造和交付哪些產(chǎn)品和服務(wù)的問題。具體來說，公司的產(chǎn)品形象和品牌在預(yù)期消費者心目中占有有利地位。
(3)商業(yè)模式定位:如何為目標客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)?這是企業(yè)如何設(shè)計、創(chuàng)造和交付產(chǎn)品和服務(wù)的問題。
企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性是什么?
1.企業(yè)戰(zhàn)略定位是明確、合理、規(guī)劃、分解和實施目標的組織行為;
2.企業(yè)戰(zhàn)略定位是老板帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的措施;
3、戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標一致的思想交流行為
四是戰(zhàn)略定位是企業(yè)行動的沖鋒;
5、管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃是自發(fā)、自強、個人能動性、才能的表現(xiàn)，符合中層管理者的發(fā)展和管理思想，體現(xiàn)職業(yè)企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。
6.戰(zhàn)略定位是總結(jié)不足，彌補不足的會議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要措施。
7.戰(zhàn)略定位是根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)管理重點的思想統(tǒng)一會議。
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