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目前，企業(yè)對戰(zhàn)略定位咨詢有三種態(tài)度，有的把定位奉為圭臬，有的覺得定位不符合本土，有的人呈中立態(tài)度，考慮到落地難的因素。 作為三大戰(zhàn)略定位公司之一，它專注于定位咨詢，充分了解客戶的需求，具有實(shí)戰(zhàn)落的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)解決如何定位各個(gè)層次的定位問題。
1.輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)少走彎路
在企業(yè)戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，幫助企業(yè)避免走彎路，解決企業(yè)核心競爭力，最終成為最大的贏家； 戰(zhàn)略定位咨詢資質(zhì)顧問專家迪凱提出的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的六個(gè)要素，即人員，產(chǎn)品，資本，業(yè)務(wù)模式，運(yùn)營效率和創(chuàng)新。
2.輔導(dǎo)企業(yè)營銷戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售增長
指導(dǎo)企業(yè)的3年銷售目標(biāo)，如何增長，如何做得到，可實(shí)現(xiàn)的問題。
如何實(shí)現(xiàn)銷量增長，是企業(yè)最關(guān)注的問題。黃錦華先生指出，銷量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的4個(gè)關(guān)鍵詞。
1.場景。 基于用戶場景和定位，重新梳理產(chǎn)品線。
2.產(chǎn)品。
·如何在產(chǎn)品研發(fā)中，植入營銷賣點(diǎn)？
·如何讓產(chǎn)品自己會(huì)說話，用好1圖流，1視頻流。
·如何基于定位，在終端陳列上展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，不是為了好看，而是為了賣貨。
·如何做好新產(chǎn)品或新品類的上市營銷，找到“頭羊”用戶？
·找到“動(dòng)銷機(jī)會(huì)門店”
·進(jìn)行“市場抄底”，攻擊“市場洼地”
3） 流量
·每月進(jìn)店客戶數(shù)
·到店率
·每月宣傳觸達(dá)客戶數(shù)
·流量產(chǎn)品
4） 轉(zhuǎn)化率
·卡位產(chǎn)品
·走量產(chǎn)品
·利潤產(chǎn)品
·形象產(chǎn)品
·圖上為聚焦咨詢CEO黃錦華接受央視《大國品牌》聘任欄目顧，提供互聯(lián)網(wǎng)新定位的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的聘書
3.輔導(dǎo)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，解決消費(fèi)者為何為你買單的問題
基于定位知道企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，解決顧客為何莫名其妙選擇你，賣的貴還有人買我的問題。實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，包含洞察需求、穿著價(jià)值，管理認(rèn)知，建立關(guān)系等方面。
戰(zhàn)略定位解決的是企業(yè)應(yīng)該做什么，不該做什么的問題，企業(yè)外腦幫助企業(yè)少走彎路，彎道超車。每一位睿智的企業(yè)家，都需要一位戰(zhàn)略定位咨詢專家，為品牌的健康成長保駕護(hù)航。
尚瑞咨詢，是更懂“戰(zhàn)略定位+互聯(lián)網(wǎng)”落地轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)生意增長的咨詢公司。在我國，找過其他戰(zhàn)略定位咨詢公司的企業(yè)，都會(huì)主動(dòng)來找“尚瑞咨詢”，因?yàn)椋腥鹱稍兡芡ㄟ^“戰(zhàn)略定位咨詢+定位式數(shù)字營銷+定位TVC創(chuàng)意制作”，保障戰(zhàn)略定位落地的一致性。
