相關文章

• 如何優(yōu)化人力資源績效管理?
  完善人力資源績效管理，主要是在區(qū)分業(yè)務類型、組織層次、員工分類的基礎上，統(tǒng)一績效管理，提升績效激勵意義，提升薪酬的內(nèi)外公平，提升薪酬的內(nèi)部、外部公平。......
• KPI和OKR在績效管理中有何不同?
  在績效管理的具體操作中有兩種方法：一是通過KPI(關鍵績效指標)，將目標轉換成單獨的績效指標：第二，通過績效評價(目標和關鍵成果)將目標轉化為單個小目標的累積。......
• 企業(yè)績效管理有哪些模式?
  企業(yè)績效管理有哪些模式?通過對國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究，中國企業(yè)績效管理可以歸納為以下典型模式。......
• 績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢在于哪些方面?
  績效管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成;無效的績效管理會帶來很多問題：......
• 如何建立績效管理制度?
  績效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的統(tǒng)稱，它包括了人力、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等各個系統(tǒng)，企業(yè)所有的管理活動都屬于績效管理的范疇。績效管理的目的，是如何來實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，是每個部門都必須堅持的基本原則。......
• 企業(yè)實施績效管理的目的有哪些?
  績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外，企業(yè)實行績效管理還有更深層次的目的。......