績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢在于哪些方面?接下來一起看看吧!!!

　　績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢在于哪些方面?績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢在于以下方面：

　　績效管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉(zhuǎn)通暢、促進組織長短期目標的完成;無效的績效管理會帶來很多問題：例如缺乏績效溝通輔導(dǎo)和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進而影響團隊合作熱情，降低組織績效;和企業(yè)發(fā)展階段以及管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)的考核方法不僅不能提高組織的績效，可能會成為各級管理者的負擔(dān)，浪費大量時間和資源;不公平的考核結(jié)果影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。因此有效的績效管理解決問題，促使績效提升，糟糕的績效管理產(chǎn)生問題，降低組織績效。

　　如何提高員工對績效管理的認識?

　　首先，要加強員工對自己崗位的深刻認識

　　有效的辦法就是編寫崗位說明書，崗位說明書是組織設(shè)計的成果之一，它是績效考核指標設(shè)定的重要依據(jù)，是績效管理的基本點。在民營企業(yè)中往往忽視這個基礎(chǔ)工作，每個崗位的職責(zé)只限于口頭的約定或者簡單的書面說明，大多時候都是靠習(xí)慣來維護，缺乏明確的界定。如果這個基礎(chǔ)性工作不做扎就做績效考核，員工就會感到無所話從。因此，對每個崗位進行科學(xué)認真的調(diào)查分析，獲得科學(xué)可靠盡可能量化的數(shù)據(jù)，形成崗位說明書，然后各個崗位的員工充分了解這個崗位分析的過程，認識到自己崗位在整個公司的組織中的位置，進而清晰自己在整個公司經(jīng)營中所具有的價值和意義，因為整個崗位分析本身就是一個科學(xué)的體系，一個系統(tǒng)，可以用來進行績效管理，也可以用來進行職務(wù)變動，為員工提供薪酬管理有關(guān)的信息，是績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要根據(jù)。

　　其次，是要讓每個員工都對公司經(jīng)營的目標具有清晰的認識

　　實際在民營企業(yè)經(jīng)營的過程中，員工的歸屬感本來就不是很強，員工也往往只是著眼于手頭的工作，尤其是對于職位處在較低職位的員工，只是一個執(zhí)行者的角色，很少去關(guān)注企業(yè)經(jīng)營層面的戰(zhàn)略目標，不清楚企業(yè)未來發(fā)展的方向，只看自己能夠賺得多少工資，在績效管理過程中必然會造成對績效考核工作的反面認識，認為只是扣減自己的工資。那么在企業(yè)經(jīng)營的過程中，應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃對全體員工進行宣貫，使得每個員工在企業(yè)發(fā)展的方向中，找到自己發(fā)展的方向。

　　最后，抓住各個崗位關(guān)鍵的KPI指標

　　不能選太多的指標導(dǎo)致員工對考核的目的模糊，甚至于對考核工作的抵觸。由于民營企業(yè)缺乏人才和管理優(yōu)勢，特別是處于快速發(fā)展時期的民營企業(yè)，公司規(guī)模迅速擴大，在規(guī)模較小的時候，基本沒有什么人才儲備，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也很不扎實，因此，選取績效考核指標一定要特別慎重。