績效指標體系的選擇依據是什么?接下來一起看看吧!!!

　　績效考核成功的首要條件就是要有一套科學合理的績效考核指標，也是績效考核體系的最核心環節，然而有些企業卻用著不合理也不科學的指標來考核員工，收到的效果可想而知。

　　績效指標的選擇依據是什么?

　　①、績效評價的目的：績效評價的目的是選擇績效評價指標的一個非常重要的依據。能夠用于評價某一崗位績效情況的績效評價指標往往很多，但是績效評價不可能面面俱到，否則就失去了操作性，從而進一步喪失評價的意義。因此，根據績效評價的目的，對可能的績效評價指標進行選擇是非常重要的。

　　②、被評價人員所承擔的工作內容和績效標準：每一名被評價人員的工作內容和績效標準，都是通過將企業的總目標分解成分目標落實到各個部門，再進行進一步的分工而確定的。每個員工都應有明確的工作內容和績效標準，以確保工作的順利進行和工作目標的實現。績效指標就應體現這些工作內容和標準，從時間、數量、質量上賦予評價指標一定的內涵，使績效評價指標的名稱和定義與工作內容相符，指標的標度與績效標準相符。這樣的績效評價指標才能夠準確地引導員工的行為，使員工的行為與組織的目標相一致。

　　③、取得評價所需信息的便利程度：為了使績效評價工作能夠順利工作，我們應該能夠方便地獲取與評價指標相關的統計資料或者其他信息。因此，所需信息的來源必須穩定、可靠，獲取信息的方式應簡單、可行。只有這樣，我們的績效評價指標體系才是切實可行的。同時，在進行績效評價時才能有據可依，避免主觀隨意性，使績效評價的結果易于被評價對象所接受。