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人力資源管理對企業的重要性，接下來一起看看吧!!!
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一列活動的總稱。并把其分為六大板塊：規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理。那么人力資源管理對企業的有哪些重要性呢?
人力資源管理對企業的有哪些重要性?人力資源管理對于企業的發展有很重要的影響，有以下幾大作用：
一、資源的合理配置
在人力資源管理中，有人力資源規劃和招聘這兩大模塊。其中有一個很重要的工作，就是編制崗位說明書，HR需要對企業的崗位進行分析，每一崗位的工作職責，能力要求，撰寫成一份清晰的崗位說明書。對招聘計劃的執行，有很重要的指導參考意義，進而實現合理的人力資源配置。在招聘工作進行時，若HR能詳細了解崗位的能力要求，就可以在面試時正確判斷求職責是否符合崗位要求，是否能勝任崗位的工作職責。從而實現人力資源的合理配置，把合適的人放到合適的崗位上，才能發揮更強的主觀能動性，為企業創造更高的績效。
二、實現人才開發為企業儲備實力
人是企業最重要的資源，并且是可以長期培養獲取的優秀資源。在人力資源管理中，有一個模塊時員工培訓與開發。員工進入企業后，需要一定的時間對企業環境、規章制度、崗位職責進行了解，如果能及時舉行新員工培訓，就可以減少新員工的熟悉成本。
而作為在職員工，如果HR能舉辦更多的培訓活動，制定人才培養計劃，員工能從中提升自己的專業知識和能力水平，提高工作的效率，最終通過出色的表現達成晉升，成為企業內部不可多得的人才。人才作為企業競爭的軟實力，如果能從內部進行人才培養和開發，就能節省大量的外聘成本，也能為企業儲備更強的人才，提升企業實力。
三、合理的薪酬評估體系
員工進入企業工作，一個最基本的原因就是獲得報酬。人力資源管理提倡企業應制定合理完善的薪酬福利福利及績效評估制度。若員工完成工作任務后沒有得到合理的報酬，就容易對工作產生懈怠情緒，久而久之，若情況沒有改善員工就會選擇離職，造成人員流失。公平的員工績效評估制度，是作為員工調整薪酬、晉升換崗等的重要數據依托。
企業不可輕視人力資源管理的作用，它貫穿了員工從入職到離職的所有事項，環環緊扣，對于企業發展有著重要的影響。
以上就是人力資源管理對企業的重要性的相關介紹，供大家參考。
