怎樣發揮薪酬體系的激勵作用?一起來看看吧!
薪酬是企業對它的員工給企業所做的貢獻,包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造的相應的回報和答謝。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同,甚至還代表著員工個人能力和發展前景。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能為企業創造更大的價值,激勵的方法很多,但是薪酬是一種非常重要的、最易運用的方法。
怎樣發揮薪酬體系的激勵作用?
1.根據企業的發展戰略,薪酬作為吸引和投資核心人才的前提;
2.根據薪酬體系有效性的三個緯度,建立適合自身企業現狀和發展趨勢的薪酬標準和結構,具有相對的競爭力;
3.在建立薪酬體系的過程中,兼顧績效管理、培訓開發的需要,讓員工和企業感受到提高自我工作績效也是改變薪酬的有效途徑之一;
4.建立更合理、更適用的薪酬福利計劃,使福利發揮真正的保障作用。
綜上所述,只有根據企業的不同發展階段和市場相關信息的分析,才能制定出適合企業的薪酬策略,最大限度地發揮薪酬的積極激勵作用。