績效管理和績效考核的區別是?今天一起來了解一下吧!!!
績效管理和績效考核的定義
績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準,采用科學的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。
績效管理是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統,表現為一個有序的復雜的管理活動過程。這是指管理者就目標及如何實現目標與員工達成共識,并協助員工達成目標的管理方法。績效管理不是簡單的任務管理,它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高。
績效管理和績效考核的區別?
由于相似的名稱和目的有時會一致,因此有些人發現很難發現績效管理和績效考核之間的區別也就不足為奇了。
實際上,績效考核通常是績效管理過程的一部分,盡管有些公司仍然只依靠績效考核。
理解兩者區別的一個簡單方法是績效考核是被動的,而績效管理是主動的。
績效考核著眼于員工在規定時間內的所有過去行為,并評估他們在角色中的表現以及他們實現了多少目標。
績效管理著眼于員工的現在和未來,以及可以做些什么來幫助未來的績效和實現未來的目標。績效管理側重于員工的發展和培訓,以及這如何使員工和公司都受益。
績效考核是一項正式的、可操作的任務,根據嚴格的參數以定量的方式完成。人力資源領導績效考核,管理層提供意見。績效管理更加非正式和戰略性,由管理層領導,員工以更靈活的方式投入。
績效管理績效考核積極主動的被動的前瞻向后看由監事和管理層領導由 HR 領導,并提供一些管理投入靈活的死板的戰略操作持續進行一年一次不使用評級或排名使用評級和排名
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