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企業戰略，是指在分析企業自身資源、能力和外部環境的基礎上，對企業的整體和基本問題進行總體規劃，以滿足企業未來可持續經營的需要。企業戰略是一個企業生存和發展的總綱領。研究人力資源戰略與企業戰略之間的關系，使兩者相匹配，可以增強企業的實力，獲得可持續的競爭優勢，促進企業的發展。
人力資源戰略是企業戰略的一項重要職能戰略。在企業戰略制定和實施過程中，人力資源管理是一項核心的管理活動。
企業戰略是人力資源戰略的前提和基礎。明確企業類型，根據企業業務規劃企業所需的人才，確定企業目標，根據企業目標確定組織建設。人力資源戰略作為企業的職能戰略，是為企業戰略服務，支持企業戰略目標的實現。人力資源戰略必須建立在由企業管理層確定，符合企業內外利益，得到企業全體員工的一致認可的企業發展戰略的基礎上。
人力資源戰略為企業戰略制定提供信息。運用SWOT分析法，明確優勢、劣勢、機會、威脅與人力資源素質之間的關系。建立一個成功的企業戰略通常是在內部資源和外部環境的變化之間找到一個平衡點。在為企業決策提供內部信息方面，人力資源戰略所能提供的信息包括：人力資源的現狀、人力資源的素質、人力資源的工作績效和改進、人力資源培訓和開發的效果等。在為企業決策提供外部信息方面，人力資源戰略可以提供的信息包括：勞動力供給情況、競爭對手采用的激勵或補償計劃情況以及一些勞動法等法律信息。
人力資源戰略是實現企業戰略目標的有力保障。人力資源結構、員工素質、員工激勵和員工滿意度對企業的發展起著重要的促進或阻礙作用。如果企業的人力資源結構合理，人才素質高，員工對企業滿意，支持企業目標的實現，那么在這種人力資源戰略規劃下，企業的發展將得到促進。相反，它會阻礙了企業戰略的實現。人力資源戰略正企業戰略從“響應者”向“參與者”和“貢獻者”轉變。
企業戰略可分為總體戰略、經營戰略和職能戰略。人力資源戰略是企業的職能戰略，是在企業戰略的基礎上形成的，通過充分發揮其在企業戰略中的支撐作用，可以促進企業戰略的實現。人力資源戰略必須與企業戰略相一致，與此同時，人力資源戰略的實現促進企業戰略的實現，因為人力資源戰略的實施可以充分發揮人力資源的價值，充分發揮人的主觀能動性，不斷提高企業的競爭力和競爭優勢，促進組織戰略的實現，并使企業健康發展,持續和快速。
人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分，是企業的核心競爭力之一。它屬于專業戰略領域，而企業戰略屬于總體戰略。人力資源戰略與企業戰略的制訂過程應同時進行。沒有人力資源戰略的保障，企業的一切戰略——營銷戰略、發展戰略、生產戰略等等都無從談起。
人力資源戰略服從于企業整體戰略，又是企業整體戰略在人力資源管理上的具體反映。
