咨詢電話：020-82351068 
什么是職能部門？
職能部門是一種傳統而基本的組織形式，即按照生產、財務、管理、營銷、人事、研發等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門，是組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質部、技術部等都屬于職能部門。
什么是職能部門化？
職能部門化是根據業務活動的相似性，按組織的職能為基礎進行部門劃分，即將具有相同職能的工作崗位放在同一個部門。
職能部門化的優點
1、遵循了職業專業化的原則，從而簡化了職業訓練工作。
2、符合專業化分工的要求，能夠充分有效地發揮員工的才能，調動員工積極性。
3、能夠突出工作重點，確保高層主管的權威性并使之能有效地管理組織的基本活動。
4、職能專業化減輕了主管部門經理承擔最終成果的責任，因而提供了在上層加強控制的手段。
職能部門化的缺點
1、職能人員往往養成了專心一意地忠于職守的態度和行為方式，各職能部門往往會強調自己部門的重要性，它們之間的“墻”是普遍存在的，職能人員觀點的狹隘會破壞公司的整體性。正因為如此，職能部門之間的協調比較困難。按職能劃分部門，只有總經理才能對公司的全面事務負責，在大的公司里，這樣的責任放在一個人肩上是太重了。
2、由于缺乏更多的位置，使得經理人才的訓練受到限制。
3、不利于開拓遠區市場或按照目標顧客的需求組織分工，同時可能助長部門主義風氣，不利于高級管理人員的全面培養和提高。
職能部門和業務部門的區別
1、分工上的區別：業務部門是直接完成企業的目標；職能部門是組織中對下屬單位具有規劃或者是組織以及指揮權利的。
2、對接上的區別：業務部門強調的是企業對外溝通與交流；職能部門強調的是企業對于內部進行工作安排的一些部門。
3、管轄范圍上的區別：業務部門主要受職能部門的指導與管轄；職能部門是按照不同的職能來劃分的。
以上就是關于“什么是職能部門？職能部門化的優缺點”介紹，供大家參考。
