崗位管理，是指以企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、員工素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)因素等六大因素為依據(jù)，通過(guò)崗位分析設(shè)計(jì)、描述、培訓(xùn)、規(guī)劃、考評(píng)、激勵(lì)與約束等過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)因崗擇人，在人與崗的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人和崗、人和人之間的最佳配合，以發(fā)揮企業(yè)中人力資源的作用，謀求勞動(dòng)效率的提高。那么，崗位管理的內(nèi)容是什么?崗位管理有什么要求?下面本文就來(lái)介紹一下崗位管理的內(nèi)容及要求。

一、崗位管理的內(nèi)容

　　從內(nèi)容的角度上而言，崗位管理包括以三個(gè)方面：

　　(1)靜態(tài)的：有基本的崗位設(shè)置，包括崗位名稱、崗位說(shuō)明書、崗位編制等等。

　　(2)立體的：在靜態(tài)的崗位管理的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位進(jìn)行分層分類。層，也就是崗位的層次對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如高層、中層、基層(具體層次需進(jìn)一步細(xì)分)。類，也就是崗位類別，比如管理、營(yíng)銷、技術(shù)等。為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展渠道和勝任力模式奠定基礎(chǔ)。

　　(3)動(dòng)態(tài)的：在分層分類的基礎(chǔ)上，建立崗位發(fā)展體系，也就是職位管理體系。

　　在再流程的角度而言，崗位管理要管的兩個(gè)動(dòng)作：

　　①崗位設(shè)置：設(shè)置新的崗位。

　　②崗位調(diào)整：包括崗位職責(zé)變更、任職要求變更、崗位名稱變更、崗位取消等變更。

　　理想情況下，企業(yè)要建立崗位管理的相關(guān)規(guī)則，明確崗位管理的內(nèi)容和流程權(quán)限，集團(tuán)公司應(yīng)在集團(tuán)框架下形成指導(dǎo)，督促下屬公司建立自己的崗位管理機(jī)制。

二、崗位管理要求

　　人力資源部門如何開(kāi)展崗位管理工作?以下是崗位管理的三個(gè)要求：

　　1、機(jī)制先行。

　　盡可能先或及時(shí)制定崗位管理體系，確定流程和權(quán)責(zé)。值得一提的是，崗位管理體系要和企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，并非越系統(tǒng)越好。在起步階段，企業(yè)可能只需要具備初步約定的崗位級(jí)別、名稱、職責(zé)和工作條件。若是發(fā)展到一定規(guī)模，就要建立三維崗位，而集團(tuán)企業(yè)則需要建立動(dòng)態(tài)的崗位管理體系。

　　2、持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容。

　　在日常工作中繼續(xù)收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，分析崗位設(shè)置、準(zhǔn)備和職業(yè)發(fā)展，及時(shí)提出優(yōu)化建議，促進(jìn)崗位管理，為企業(yè)和員工的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　　3、及時(shí)推進(jìn)變革。

　　當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，組織結(jié)構(gòu)需要改變時(shí)，可以積極推進(jìn)崗位變化。此時(shí)的崗位變化往往與組織變化有關(guān)。

　　在這種情況下，通常有兩種做法，一種是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭實(shí)施。二是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭、引進(jìn)部門機(jī)構(gòu)，通過(guò)咨詢項(xiàng)目的方式進(jìn)行改革。前一種方式要求企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。人力資源部的影響力和整個(gè)組織的敏捷性較高，難以推廣，也極大地促進(jìn)了整個(gè)組織的成長(zhǎng)。后一種方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部壓力小，推動(dòng)更快，還能引進(jìn)新思想，通常見(jiàn)效比較快。

　　以上就是關(guān)于崗位管理的內(nèi)容及要求的相關(guān)介紹，供大家參考。