績效面談是指管理者對員工的績效表現進行交流與評價,確定員工周期績效,然后根據結果,與員工與員工進行一對一、面對面的績效溝通,通過正式渠道反饋員工的績效,使員工對自己的表現有全面的了解,以便在下一個績效考核周期中做得更好,達到提高績效的目的。
績效面談有什么作用?
1、發現問題并指導工作。員工的績效可能存在一些不足,或者員工目前的績效表現相對較好,但如果你想在未來做得更好,仍然有一些方面需要改進,管理者需要適當的對員工進行績效指導。
2、把握現在,保持現有的績效。讓員工認識到自己的成就和優勢,從而對員工起到積極的激勵作用。
3、展望未來,制定績效發展計劃。結合績效結果和輔導,設定下一階段的績效目標。